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何松山 《中国金融》1991,(10):44-44
工商银行孝感地区中心支行通过运用内外两个“轮子”,改善经营管理。取得成效。一个“轮子”是银行内部,开展以坐班主任为核心的全地区滚动式“百日无三违”竞赛评比活动。所谓“百日无三违”,就是以一百天为一个阶段,以县、市支行为单位,对会计、出纳、储蓄、保卫四个专业部门的基本操作、帐务管理、印章管理、库存管理、内  相似文献   
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