股份制企业在县域发展缓慢的原因

<正>1、穿新鞋、走老路,股份制试点未能规范化运转.一是有的股份制企业的董事长的人选不符合《公司法》的要求.董事长由原主管部门的领导兼任,副董事长由有关单位的负责同志兼任.这样设置有很大的弊端:董事长工作摊大、事多,不能及时商讨公司的经营情况,影响了工作的开展;外行人不太了解本公司业务的行情,难以决策;违背了《公司法》国家公务员不得兼任公司董事长的决定.二是在经营过程中,没有按股份制规范化运转.机构设置变了,其管理仍沿用国有企业的老办法,照旧由主管部门下达任务、上交管理费,按老帐目运行,没有摆脱“父子”关系的束缚,只是“穿西装”的“土特产”,使股份制企业名存实亡,挫伤了股东们的积极性,经济效益不佳.     

关于青海省实施农业产业化初探

前不久,我们对青海省农业产业化经营和发展情况做了一些调查,调查结果表明,农业产业化的确是解决我国农业目前比较效益低,投资不足,农户家庭经营与社会化大市场对接困难,以及劳动力转移滞后等问题,实现农业“两个根本性转变”的有效途径。特别值得一