中国企业境外资源合作战略风险的成因及其构成

本文从定义境外资源合作战略风险和分析境外资源合作战略风险的特征出发,通过分析境外资源合作战略的制定过程和实施过程,探讨了境外资源合作战略风险的形成原因;通过建立风险"轮毂"模型,对境外资源合作战略风险的构成进行了深入阐释.     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

企业管理:气喘吁吁!?

如果我们把1958年和1970年的“行政性分权”运动看作建国以来我国企业改革的第一个阶段的话,那么接下来企业改革的几个阶段便大体是:第二阶段,1979年——1986年,实行“放权让利”,强化刺激;第三阶段,1987——1991年普遍推行“承包经营责任制”;第四阶段,1992年起开始进行“产权改革,转换企业经营机制”。可以说几乎每隔几年都有一些新思维。必须承认,上述这些新思路、新点子都是因时制宜的,其理论和实践意义也不容置疑。然而我们对这些企业改革的重大举措进     

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区

基于对上市公司五粮液与贵州茅台的成长性及经营绩效的对比分析,揭示了导致五粮液的成长性和经营绩效都不及贵州茅台的多元化败因.     

从巨人的成功谈职业经理团队建设

史玉柱东山再起并接连创追商业神奇,一条重要经验就是十分注重职业经理团队建设.研究表明,其职业经理团队建设经验主要归结为四个方面:第一,选人用人重看素质;第二,老板须有人格魅力;第三,满足人才利益需求;第四,职业经理培养为主.     

新华都的"虚拟养猪"战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示.     

以“公正优先”破解企业分配困局

通过分析公正与效率的因果逻辑,澄清了"企业分配,效率优先"的误区;针对国有企业长期存在的分配不公,效率低下的问题,提出了破解企业分配困局的应对之策:坚持公正优先原则,建立岗效合璧薪酬分配制度。     

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新何腊柏（兰州７３００００，兰州大学管理系）一、国有企业内部运行机制的创新是建立现代企业制度的必要条件建立现代企业制度与企业内部运行机制的创新是两个既相互联系又有区别的概念。现代企业制度是指适应社会化大生产需要...