深化农业银行经营机制改革初探

农业银行作为四大国有商业银行之一，自１９７９年恢复以来，已经成为多元化、外向型、综合性的大型商业银行。但是农业银行一级法人，分级经营，点多、面广、线长、队伍庞大，给经营机制的完善带来了其他商业银行无法比拟的困难，这对加强管理、建立激励机制、搞活经营、提高效益增加了难度，不利于整体经营效益的提高。如何通过深化改革，进一步完善内部经营管理机制，确保集约化稳健经营的顺利实施，是个十分重要的问题。 一、转变经营观念，有效合理配置资源，调整部门功能设置和优化机构布局 （一）要按照商业银行经营需要和市场规则，…     

增强信贷资金再生功能

长期以来，银行不良贷款居高不下。因此，盘活资金存量任务很艰巨。只有抓好这工作才能提高信贷资金的再生功能，为此应做好“四个结合”：一、调整结构与盘活存量相结合。调整结构就是要实行信贷集约经营，即集中资金规模，大力支持有规模、上档次、前景好、效益高的大客户，并集中经营层次，加大直接经营功能，建立信贷资产增量带动存量盘活的运行机制。一是在增量贷款计划分配上，实行信贷规模的分配与经营效益、存款增长、盘活存量等参数挂钩，体现向效益倾斜的原则。二是在落实贷款债务的前提下，鼓励优势企业兼并劣势企业、关停企业或…     

浅谈不良贷款的综合治理

不良贷款已成为制约商业银行经营业务发展的一大障碍,必须进行综合治理。本文结合当前实际,提出要从减少不良贷款、营销有效贷款、强化风险管理、提高经营效益、营造信用环境等方面综合治理不良贷款。     

实施城市行发展战略 做大做强城市行业务

农行福建省龙岩市分行地处闽粤赣三省交界部欠发达地区，该行作为一个长期以农村为主要经营阵地的山区农行，按照“穷则思变，变而思进”的要求，加快转变观念，迅速从”小农”经营意识中警醒过来，积极参与城市业务的争夺，提出实施“城市行(指新罗支行、龙津支行)优先发展”的战略构想，制定“做精做优龙津支行、做大做强新罗支行”的总体思路，走出一条山区农行实现由农村向城市转移的路子，城市业务取得突破性发展。     

解决不良贷款问题要综合治理

拓宽思路大胆创新,抢收快收不良贷款营销有效信贷投入,构建新型信贷文化加强信贷风险管理,强化贷款责任追究提高信贷经营效益,抓降增效同步进行营造良好信用环境,制止逃废银行债务