确立“五观” 增强业务发展能力

工行湖北孝感分行为早日实现跻身全国二级分行百强的奋斗目标,增强市场竞争能力和可持续发展能力,该行新一届领导班子紧紧围绕省行提出的“三大愿景”,在对业务发展现状与内外部经营环境进行全面分析的基础上,审时度势,挑战自我,用全局观、责任观、竞争观、服务观和效益观来统一全行的思想认识,激发员工的工作热情,     

浅谈抓落实的重要意义及其方式方法

抓落实是一个老生常谈的话题，对于如何抓落实仁者见仁，智者见智，但有一条可以肯定，那就是通过抓落实可以折射出一个单位的领导能力、管理能力等诸多方面的情况。落实是一种文化，是一种能力，是一种作风，更是一种执行力。     

企业文化深植重在行

总行企业文化体系的发布,标志着工商银行企业文化建设从此迈入到一个新天地。统一规范的工行企业文化,为全行的发展指明了前进的方向。但如何深植企业文化,使其与经营管理有效融合、互为促进,最终在基层行生根、开花、结果？笔者以为,企业文化深植既是一个系统工程,更是一个持之以恒的坚守过程,必须整体推进,付诸于行。     

实行“五抓”推动服务工作再上新台阶

为深入推进服务质量的改进和服务水平的提高,全面提升服务品质和服务形象,努力实现“同业第一、系统先进”的奋斗目标,工行湖北省孝感分行在“2010服务价值年”活动中,从“人”入手抓教育、从宣传入手抓氛围、从规范入手抓培训、从管理入手抓机制、从检查入手抓效果,全方位推进服务工作上新台阶。     

加强基层行执行力建设探析

目前,企业的核心竞争力是一个普遍关注的话题,如何有效打造核心竞争力,可谓见仁见智。笔者认为,在企业核心竞争力的诸要素中,执行力是不容忽略的重要因素。对商业银行的基层行而言,执行力是有效运营的核心,是严格管理的基础,是不断创新的动力,是实现经营目标的前提。从一定意义上讲,执行力水平的高低决定着基层行的兴衰成败。     

以文明单位创建为引领锻造和谐银行

近年来,工行湖北省孝感分行以科学发展观为指导,坚持物质文明和精神文明建设“两手抓,两手都要硬”的方针,在全行广泛开展以“经营业绩好、领导班子强、队伍素质高、服务优良、管理严格”为标准的文明单位创建活动,以创建文明单位引领全行各项工作,以文明创建锻造和谐银行,全行物质文明和精神文明建设实现双丰收,连续多年经营绩效考核在系统内排名靠前,