重构海外公司财务

没有赚钱的行业,只有赚钱的模式。海外公司必须通过对所在行业的深度分析,知己知彼,度身定制盈利模式根据商务部,国家统计局联合发布的《2005年度中国对外直接投资统计公报》,2005年我国对外直接投资净额(以下简称流量)122．6亿美元,同比增长123％,其中新增股本投资38亿美元,当期利润再投资32亿美元,其他投资52．6亿美元,对外直接投资存量为572亿美元,我国对外直接投资分别相当于全球对外直接投资(流出)流量,存量的1．68％和0．59％。     

更新理念 再造职能

随着经济的全球化进程步伐加快、跨国公司攻城拔寨，中国市场硝烟弥漫，财务部门被推至风尖浪口。企业要以财务为轴心，重新定位角色，重组业务流程，以积极应对新世纪的挑战。     

心田湾里飞出“金凤凰”

心田湾地处吴越交界,原以捕鱼、农耕为业,是个默默无闻的水乡地区,到上世纪90年代后期,它以中国光电缆之都名闻退迩。在税收政策的扶持下,心田湾里飞出了一只金凤凰——江苏亨通光电股份有限公司。     

实现集团转型整合核心业务

理财环境发生重大变化 加入WTO后,跨国公司蜂拥而入,对内资企业步步紧逼,导致市场集中度越来越高,强者愈强,弱者愈弱,竞争格局发生重大变化.国内资源短缺矛盾凸现,战略性资源价格急速上升,竞争性行业普遍产能过剩.     

完善应收账款管理制度 降低应收账款回收风险

一、实行赊销授信限额分级审批制度 赊销授信限额的设定可由企业结合自身的注册资金、资产／销售规模、组织机构、资金支付能力、风险控制程序等具体情况而定。依照企业经营层、董事会、股东会由低至高的权力决策程序进行审批，不得超越权限审批。     

谈房地产行业的成本核算与成本控制

房地产行业的核算并不复杂，但由于企业管理水平和会计人员水平的原因，一些房地产公司成本核算不遵循财政部及上海市的政策规定，致使财务指标扭曲，成本不实，企业财务状况及经营成果无从体现。具体表现为。     

并购中的财务估价

据不完全统计,目前全球范围内每年公司并购重组市场交易额高达3万多亿美元,涉及交易数目达3万次之多.并购是优化资源配置、实施产业转型、培育新的经济增长点、实现高速扩张的有效途径.中国华源集团自1992年成立以来,用短短的12年时间收购了约60多家企业,一跃成为国内排名第28位的跨国集团.     

集团公司的财务治理

步入21世纪的集团公司面临的理财环境日趋复杂:国际金融市场风云变幻,集团经营国际化,资本市场全球化,跨国公司主宰世界经济,同时国内改革公司治理结构的呼声日益高涨,加入WT0后市场准入门槛降低,国外竞争者蜂拥而至.与此相适应,集团公司的财务治理结构也发生了重大转型,财务职责将从过去的募集资金、交易处理、成本控制、全面预算、财务状况分析和报告转向到战略规划、价值管理、投融资管理、业务流程管理、全面质量管理、整合资源、企业重组、纳税筹划、绩效评估等与创造公司价值、实施风险管理、提高核心竞争能力有关的重大决策上来.本文将针对企业集团财务管理部门所面临的问题,提出一些意见与建议.     

产业投资CFO手册

江苏亨通光电股份有限公司财务总监余东文从一个CFO视角,立足最佳商业实践,探索、凝炼并提出了系统性的产业投资应用研究体系。客观地说,这不仅是一个学术性的研究成果,作者从亲历者的角度,对产业投资实战中的问题提出若干建议或军规,同时,与案例相辅,它更像是一个产业投资CFO实战手册     

并购中的财务估价

面对国内的并购狂潮，估价机构应适时调整业务机构，积极参与并购业务，筹划并购中的财务估价方案，紧紧抓住商机，分享并购所带来的收益