把资源从领导者手中拿走

把企业资源从领导者手中和部门手中剥离出来，放在资源池中。资源不再分配到个人，而是哪个实干家有实事，资源池就流向哪个“实干家”。     

全新执行力模型

“行动力：决策力,执行力=竞争力”。要在新的环境下提高企业的核心竞争力。就需要企业有全新的执行力模型：将基于人力资源的财物、信息资源等全面重组。     

大公司的“小”思维

太太到纽约出差，走前我嘱咐她买几部i—Pad（苹果平板电脑）。但APPLE卖场规定，一本护照只能买两台。我打电话投诉，APPLE在第一时间就回复给我：“海关通关限制是两台，如果我们卖给您3台，出入境时会遇到麻烦。”     

为什么转型失败

盘点2010年企业及企业家的战略选择,我们惊奇地发现,错误转型策略使转型英雄们的业绩情况发生了变化,其中60-70%的公司业绩不如冬眠式转型者,直接产生的结果是浪费了投资机会、沉淀了资产,     

练就数据型管理者

在这个数据为王的时代里，不管是新兴的互联网公司还是传统的实体厂商，将数据分析引入公司的战略、流程、人力资源管理是大势所趋。     

中国企业的五个共性问题

2009年，我秘密专访了100多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业，且在2个以上国家开展营业，且具有1个以上的独立商业品牌。其中，既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家，也有国资委系统任命的企业家，更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中，我发现这些企业面临一些共同的问题，这里拿出来与大家分享!     

中国企业的五个共性问题

2009年,我秘密专访了100多位企业家--要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上;要么是拥有下属5家以上分(子)机构的集团企业,且在2个以上国家开展营业,且具有1个以上的独立商业品牌.其中,既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家,也有国资委系统任命的企业家,更有唐峻等职业聘任的企业家.研究中,我发现这些企业面临一些共同的问题,这里拿出来与大家分享!     

管理的根与源

以经济学作为管理的根源,使管理因贪婪而进入绝境.经济学的核心理念是投入产出比,也叫价值.若以经济学为根源,管理,要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等,最终沦为调控产出投入的工具,对客户、员工、自己和员工等都以经济学视角来管和理,最终陷入了"人性贪婪"陷阱,使自己的事业、企业的寿命、管理的价值都有了"极限".     

经理要弥补最稀缺的资源

好的管理,不是付出很大代价甚至是血的代价后的补偿,就是面对产业无法逾越困难的无奈选择。龙湖地产26条价值观,意图可以解读为:营造平等的氛围,缩短职位层级间的距离感;遏制官僚作风;强调职业素养及能力;强调实用、实干;鼓励团队合作,弱化个人英雄主义。这些思想和行为