制度建设贵在建章立制重在落实执行

管理出效益，管理促发展。以内部控制和自律监管为主要内容的评价体系已成为评价经营行综合经营管理水平的重要方面，作为内部控制和自律监管的核心——内控制度建设，其着力点贵在建章立制，重在执行落实。     

刍议市区农行经营组织架构转銎

屈指农行进城已有20个年头，经过多年的努力，上海农行在市区的经营与发展取得了显著的成效。截至2006年末，上海农行在市区已拥有经营网点113个，占上海农行网点总数26．49％，市区市场的不断开拓，使上海农行的行业地位不断提升。但是，伴随着上海国际金融中心的逐步确立和形成，市区行起步晚、影响力弱、规模小、竞争力差等特征逐步显现。其中，市区市场的经营组织架构和营销体系缺陷尤为突出。因此，市区行经营组织体系改革势在必行。     

“飞地经营”初探

“入世”以来，境外金融机构对我们的冲击已从纸上谈兵变为真刀实枪，国内中资银行也暗中纷纷较劲，在即将展开的新一轮竞争中，处于改革开放前沿的上海农行腹背受敌，唯有改革、创新才能在狭缝中谋生存、求发展，唯有发挥自身优势、扬长避短，才能在竞争中立于不败，