浅析现代成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。     

浅谈全面预算管理的内涵及实施要点

"一般"的财政是财政部在2006年底发布的,其中的关键指在企业全面预算管理的总体目标,本规范提供了制度的指导方针。这是我们在国内发展的竞争国际化的重要任务,在改革和发展中国企业。文章主要对全面预算管理内涵及实施要点进行阐述,希望对企业管理层实施全面预算管理工作有所帮助。     

浅谈全面预算管理的内涵及实施要点

“一般”的财政是财政部在2006年底发布的,其中的关键指在企业全面预算管理的总体目标,本规范提供了制度的指导方针。这是我们在国内发展的竞争国际化的重要任务,在改革和发展中国企业。文章主要对全面预算管理内涵及实施要点进行阐述,希望对企业管理层实施全面预算管理工作有所帮助。     

论新型集团全面预算管理模式的构建

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。     

浅析中小型港口企业信息化建设现状

港口信息化是国家信息化发展的主要标志,部分大型港口企业的信息化建设水平不断提升,但大多数中小型港口企业的信息化建设停滞不前,较为落后。论文重点分析中小型港口企业信息化发展的现状和问题,对技术和人才缺失的问题进行了阐述,同时,提出了信息化建设的几点建议,如建设适合自身发展需求的信息化系统,从而提升企业的竞争力。     

碳减排下煤电企业固定资产投资管控建议

在“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的双碳目标导向下,化石能源消耗行业面临着巨大的产业升级转型的压力,而传统火力发电企业作为化石能源消耗的主力军率先进行应对。2023年6月,我国非化石能源发电装机容量占比达到50.9%,历史性超过化石能源发电装机容量。各传统能源企业已纷纷制定了自己的碳达峰时间计划,基本计划于2025年前实现碳达峰目标,这意味着2025年以后将不再发展煤电装机。随着新能源装机占比逐渐提高,传统煤电企业面临前所未有的挑战,同时对存量煤电企业如何利用现有资源生存和发展提出了新的课题。基于此,从固定资产投资管控的角度给煤电企业提出应对策略。