我当经理的几点体会

河南第二火电建设公司,是拥有2000名职工的火电安装企业,1983年河南电力建设任务严重不足,被上级认为合理亏损单位,就是在这样困难的情况下,我出任了这一公司的经理。在这种局面下,我和领导班子战友们     

东南亚流行中国制造

手机发现新市场 继TCL、波导手机出口东南亚市场之后,前不久海尔奔风手机获新加坡电信运营商入网许可,并与当地经销商合作获得首批4500部大单,同时在欧洲和新加坡上市。在国内手机市场产能过剩、竞争加剧情况下,波导、TCL、海尔、科健都把目光瞄向了国际市场。     

对农发行贷款风险分类管理的思考

目前，农业发展银行的贷款风险分类缺乏科学性，应加以改进和完善贷款风险分类应以企业偿债能力、贷款风险程度、减少工作量、与人民银行的分类口径一致为原则进行分类。     

面向市场 理清思路 转换机制 促进发展

河南第二火电建设公司在改革开放方针指引下,解放思想,理清思路,内抓管理,外拓市场,把重点放在“转机制,抓管理,练内功,增效益”上,企业得以较快的发展,取得了较好的经济效益。1994年完成产值15000万元,实现利润448万元。近几年来,先后荣获“省一级先进企业”、“国家二级企业”、“中国500家建筑     

加强小规模企业管理

河南省南阳市国家税务局针对小规模企业税源数量大、核算不健全、零低申报现象普遍的情况,依托综合征管信息,实施税源分类管理,使全市小规模企业管理质量有了明显提高。 依托内部信息数据。利用车购税系统管理税源,对省局筛选的购买豪华轿车且纳税有疑点的30户纳税人,以县（市、区）为单位进行逐户评估,采取稽查等措施,摸清其经营“底线”,核查出有问题业户19户,补缴入库税款44．39万元。     

以市场为导向 以改革为动力 促进企业快步发展

以市场为导向　以改革为动力　促进企业快步发展河南第二火电建设公司经理刘景文党委书记赵宝珠河南第二火电建设公司坚持以市场为导向，以改革为动力，企业发展年年上台阶。１９８３年以来，产值、利润、劳动生产率分别平均以５６％、５８％和７０％的比率递增。１９９３...