风帆股份成本管控实践浅析

（一）建立活动组织机构，明确组织职责
　　一是成立成本管控领导小组。由公司总经理担任领导小组组长，成员包括除总经理外的其他所有高管。领导小组的职责是制定活动总目标，有效推动活动开展。二是设立成本管控工作办公室。办公室挂靠于公司财务部，设办公室主任一人及办公室成员数人，主要由财务部领导、业务骨干及其他相关职能部门人员组成。办公室的职责是组织实施成本管控活动，包括拟定方案、分解指标，监控过程、评价结果等具体工作。