骄躁之气不息“两个务必”难持——学习胡锦涛总书记西柏坡讲话的一点体会

党的十六大闭幕不久，新当选的总书记胡锦涛就带领中央书记处的同志来到河北西柏坡，回顾党的／力史，重温毛泽东同志在党的七届二中全会上的教导，并在此发表了重要讲话，号召全党同志特别是领导干部，务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。胡锦涛同志的讲话和行动，道出了全党、全国人民的共同心声，获得了广泛的拥戴。人们普遍认为，“两个务必”不仅是加强党的建设，保持党的向心力、凝聚力和战斗力，实现十六大确定的目标和任务的需要，也是对我们的领导干部队伍中存在的种种弊病痛下针砭的需要。     

为使北人成为国际一流的印刷机械供应商而努力

北人在"十五"期间制定了"努力提高北人集团公司核心竞争力、运用数字化技术提升传统印刷机制造水平,使主导产品创国内、国际知名品牌;向印前、印后发展,做到印前、印中、印后一体化;向行业的上下游及相关、相近的产业发展;做印刷机行业的系统供应商,在搞好产品运营的同时搞好资本运营,使北人集团公司获得超常规的发展"的战略总思路.总体战略目标是到201 O年销售额达到50亿元人民币,产品水平达到国际同类产品先进水平,成为印刷行业的系统供应商.     

权变用人之策

如何用人是企业管理的核心问题。欧美国家大部分企业实行的是契约型人事政策,它以工作为中心,用人依据工作要求来审定,考核以工作要求进行评判,工资以工作本身的特征来制定。这种人事政策最大的优点,在于能够创造令人奋发向上的心理环境,有利于个人能力的发挥和发展以及技术、产品和人员的调整。日本家族式企业推行的是以人为中心的资源型人事政策。它的着眼点并不在于人是否符合工作要求,而是看每个人是否发挥了他的全部能力。它的优点在于能够发挥群体效能,员工知识比较全面,避免因人员变化给管理带来的困难,使管理更有人情味。权变理论认…     

重塑崭新的“北人”文化

“北人”经过几代员工的努力,经历了艰苦创业、兼并扩张、成立集团、融资上市的发展历程“。北人”在几十年艰苦创业的过程中积淀了丰富的企业文化。面对企业由工厂制转变为公司制,由单一生产印刷设备的企业发展成跨行业、跨地区和多种投资形式、不同所有制共存的集团型企业,传统计划经济条件下形成的“北人”文化已经不能完全适应新形势的需要,新的文化又亟待整合。因此,重塑崭新的“北人”文化是企业融入现代企业理念的需要;是实施企业发展战略的需要;是企业扩张后多元文化整合的需要;是提升企业核心竞争力,打造国际知名品牌的需要;是保持…