全面实施流程再造提升经营管理水平

从大的层面看．流程再造是完善公司治理的一个重要方面，是我行在综合改革进程中必须面对和不容回避的一项重点工程；从小的层面看，流程再造是我们顺应总行公司治理改革要求的最重要．最根本的途径。从计划经济体制下的专业银行转型而来的商业银行经营管理模式，历经十余年的运作后，在当前建立现代商业银行的总体要求面前，     

以滨海新区开发开放为契机在创新中构建核心竞争力

天津滨海新区地处环渤海地区的中心位置,具有较强的区位优势和资源优势。今年5月,国务院正式出台了《关于推进滨海新区开发开放有关问题的意见》,批准天津市滨海新区成为全国综合配套改革试验区。面对新的形势,天津分行抓住滨海新区纳入国家总体发展战略的历史机遇,立足天津,辐     

发挥区位优势 打造旗舰银行

滨海新区发展纳入国家战略以来,金融改革先行先试的春风使得天津发展进入一个干载难逢的战略机遇期。中国工商银行天津分行抓住改革的有利时机,不断创新突破,为完善天津现代金融服务体系、建设全国金融改革创新基地尽己所能、贡献力量。经过多年的努力,工行天津分行在利润、中间业务、存款、贷款、资产质量、内控案防六大核心指标方面铸就了全市第一,在打造津门旗舰银行的同时,探索出一条科学发展之路。     

管理自由化与信贷市场的脆弱性--对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

多方位考核在提升中层执行力中的应用

问题描述一级分行所辖部室,作为全行业务的中、后台支持保障部门,在日常工作中易出现以下问题:一是脱离市场指导业务;二是服务支行动力不足;三是内部协作有待提高。问题分析问题的存在说明了一级分行部室在工作的主动性、及时性方面与     

“三个转型”带动区域发展

2010年,工行天津分行坚持开拓进取、争创一流,全力做到＂七个注重＂,推进＂三个转型＂,实现＂四个提高＂,进一步巩固和扩大了区域旗舰银行的领先优势。2010年,天津分行实现拨备前利润48.35亿元,继续保持同业第一,较2009年增长了37.67%;实现拨备后利润47.01亿元,较2009年增长了39.04%。实现中间业务收入11.16亿元,继续保持天津市同业第一,     

以金融创新助推经济服务民生

面对天津发展的历史机遇,天津工行始终坚持"融资、融智、创建模式",尝试在不同宏观经济环境下积极探索支持地方经济发展的理念创新之路滨海新区发展纳入国家战略以来,金融改革先行先试的春风使得天津发展进入了一个千载难逢的战略机遇期。作为银行业综合实力最强的工商银行在津的一级分行,中国工商银行天津分行(下称"天津工行")根植于改革沃土,以超越自我的魄力和勇气,为天津建设与北方经济中心相适应的现代金融服务体系和全国金融改革创新基地尽     

管理自由化与信贷市场的脆弱性——对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状，针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式，将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”，即构建风险信贷文化，打造信贷核心竞争力，培养一支高水平的专业技术人才队伍；健全激励机制和责任追究制度，重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》；进一步优化信贷业务流程，把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。