走近COSO

美国政府为了恢复投资者对证券市场的信心，通过了《2002年萨班斯一奥克斯利法案》(SOA)，针对会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面作出了许多新的规定，尤其对公司内部控制提出了更为严格的要求，其目的在于加强企业责任感，确保信息披露的真实性，提高财务报告和审计的质量及透明度，并对违反证券法律和其他法规的行为加大惩罚力度。由于美国在世界经济和资本市场中的突出地位，SOA甫一面世，即促使公众公司的内部控制成为全球公众公司治理和证券市场监管的热点和核心内容。     

走近COSO（三）——如何评估风险

“风险”是个老生常谈的话题，它贯穿于企业行为的始终。然而，我们要打上问号的是：究竟有多少人能从根本上理解这个词汇？究竟有多少企业能够科学地、客观地评估自身存在的风险因素？在本文中笔者所理解的“风险”就是指发生损失或损害的可能性，即一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。它无处不在，无时不有，有时如洪水猛兽，有时如白蚁噬木。作为以盈利为目标的企业，无论其规模、结构、性质和所处行业有何迥异，都面临着各式各样的风险，这些风险决定着企业能否生产出令消费者满意的产品和提供高质量的服务、能否留住高素质的员工、能否维持良好的公众形象，以及能否顶住来自市场的竞争压力等等。     

解读SOA 建立公众公司内部控制制度

温家宝总理在全国人大十届三次会议《政府工作报告》中明确指出：“要继续抓紧落实国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，加强资本市场基础建设，建立侧全资本市场发展的各项制度，切实保护投资者特别是公众投资者的合法权益。营造资本市场稳定和健康发展的良好环境”我国的资本市场迎来了前所未有的大好发展机遇与此同时，我们也应该清醒地认识到，规范证券市场行为，净化证券市场环境，绝非一朝一夕可为，需要监管机构，公众公司、中介机构等有关方面共同的努力，投资者要求公众公司建立强制性内部控制制度的呼声已经越来越高．本刊从本期起，将连续数期刊登由卢卫卫、梁文昭、华小宁撰写的系列文章，介绍国际国内证券市场公众公司建立内部控制制度的相关知识，希望能对我国公众公司建立内部控制制度起到一些借鉴作用。     

大爱无疆

2008年5月12日下午2时28分04秒,地球给13亿中国人发射了一枚超级催泪弹,这枚催泪弹简单到只有区区十个汉字笔划——“汶川”。     

走近COSO（二）——企业内部控制环境分析

COSO认为控制环境是其他内部控制要素的基础，它奠定了公司的内部控制文化和结构，决定了一个组织的基调，影响着整个组织内工作人员的控制意识。内部控制环境好比我们经常挂在嘴边的投资环境一样，要硬件、软件都好，方能筑巢引凤，唤起投资者的热情和信任。