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随着全国数据集中的完成，中国建设银行（以下简称“建行”）在北京、上海、厦门等地成立了多个软件开发中心，集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。虽然总行对各个开发中心所承接的研发项目从银行业务的角度进行了界定，但是因业务部门之间以及技术实现的关联性，决定了各开发中心的项目之间必然存在着彼此相互关联的关系。如何管理跨开发中心的关联任务和关键资源，降低项目的实施风险，是项目组和各级项目管理部门的重要工作内容。本文将从多年的组织级项目管理实践出发，结合项目管理理论，构建了一种跨开发中心的集成项目计划管理模式。 相似文献
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随着全国数据集中的完成,中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）在北京、上海、厦门等地成立了六个软件开发中心作为总行信息技术管理部的下属单位,集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。建设银行对各开发中心项目的管理主要是依靠信息技术管理部制定的项目管理办法进行,该办法是项目宏观管理流程,仅对项目的立项、变更、 相似文献
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