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长期以来，管理基础薄弱，经济效益低下，经营风险高一直制约着保险企业的发展壮大。随着国内市场经济的不断发展和中国加入WTO，全球化经济的发展趋势越加越迅猛。保险企业相对独立、稳定发展的机会和时间已经不多。如何运用现代化信息技术，建立科学的管理模式，控制风险，提高经营效益，积极参与国际性、开放性的保险市场竞争，成为人保公司无可回避的选择。 相似文献
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人保××分公司于1996年由县支公司升格为二级分公司,管辖四个经营公司,本级营业部、货运部和两个支公司.前几年,该公司经营管理粗放,经营思想陈旧落后,成本意识、核算意识不强,经营效益低下.2000年,人保××分公司作为全区人保系统的综合、业务、财务和客户服务"四个中心"建设的试点单位,为彻底改变落后面貌,公司结合经营网点少且距离不远的实际,逐步探索建立起了一套与公司实际相符,有利于加快发展、防范风险、提高整体素质的行之有效的"四个中心"管理新模式,使公司在管理、服务、形象等方面焕然一新,推动了业务的发展和效益的提高,整体综合实力和竞争力得到进一步加强. 相似文献
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