试论企业业财融合中存在的问题及应对

在我国经济步入新常态的时代背景下,本文探讨了企业融合财务管理与业务经营的作用,并对其业财融合过程中存在的问题进行了探讨,结合自己的思考给出了相对应的优化策略,希望以此来提高企业财务管理的能力和水平,从而实现更好的业财融合。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

攀枝花钢铁有限责任公司钛业分公司(下称公司、钛业分公司)是攀钢集团1997年6月8日成立致力于开发攀西钛资源的专业化公司。钛业分公司从2003年推行全面预算管理工作以来,取得良好效果。2004年1～10月份在消化停限电造成钛精矿欠产18000吨,电价、硫酸、燃煤采购价格上涨,职工住房公积金计提比例上调等减利因素1000余万元的情况下,实现主营业务收入21410万元、利润635万元,预计全年将实现利润720余万元,一举扭亏为盈,摘掉了自公司成立以来的亏损帽子。本文拟简叙其主要做法。     

广西防城港供电局：不向“雷公”让半分

防城港市处于雷电活动频繁强烈的区域．每年的5至10月份．雷电灾害频发。每一次强雷电流活动都会给防城港供电局输电线路制造众多故障,严重威胁线路安全运行。雷暴过后,该局输电线路班组人员都会忙碌奔波在抢修和查找故障的路上,争分夺秒复电送光明。