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1.
司徒亮 《英才》2005,(3):23-23
到优尼科(Unocal)门前“求婚”的公司,几年以来总是络绎不绝。全球其他主要石油公司都忙着张罗并购的喜事,然而直到现在,优尼科公司还是形单影只。但,变故突生。分析家称,面对新一轮的收购要约,优尼科很可能会被丰厚的“聘礼”冲昏头脑。石油行业的欣欣  相似文献   
2.
司徒亮 《英才》2005,(7):28-28
继标准普尔之后,惠誉国际再度把通用汽车债券扔进了“垃圾股”,这无疑是给处于困境中的通用汽车雪上加霜。  相似文献   
3.
司徒亮 《英才》2005,(4):20-20
大多数全球制药巨头仅对专利药情有独钟,诺华却用行动告诉人们,非专利药也有利可图。魏思乐(Daniel Vasella)偶尔也会来点出其不意的招数。比如在2月底,这名瑞士诺华公司CEO宣称,将以83亿美元现金,收购德国第二大非专利药公司赫素 (Hexal)。  相似文献   
4.
<正>在大多数人的眼里,朱家良与其他台湾籍企业家的最大差别,在于他走在康柏和惠普之前,创造了一种撇开生产环节的品牌经营模式。在大多数人的眼里,朱家良与其他台湾籍企业家的最大差别,在于他走在康柏和惠普之前,创造了一种撇开生产环节的品牌经营模式。胡桃市,加利福尼亚州。跟以往轻松的周末一样,朱家良拉着一家大小,走到了住宅的后山上。抬头望着翠绿的果树和诱人的果实,他显得心情愉快,15岁的女儿和12岁的儿子倚在两侧,听他讲述18年前从台湾刚漂剑美国的故事。胡桃市,加利福尼亚州。跟以往轻松的周末一样,朱家良拉着一家大小,走到了住宅的后山上。抬头望着翠绿的果树和诱人的果实,他显得心情愉快,15岁的女儿和12岁的儿子倚在两侧,听他讲述18年前从台湾刚漂剑美国的故事。  相似文献   
5.
司徒亮 《英才》2005,(2):23-23
三星电子公司决定把赌注压在芯片上。这家全球第二大芯片制造商宣布,从现在到 2010年,它将投入240亿美元建立芯片新生产线,以产生将近2000亿美元的营业收入。业内人士分析认为,三星之所以要野心勃勃地推出这项计划,主要是因为它在其他领域里备受煎熬,比如说不断下跌的平面显示器价格、不断缩小的手机利润以及增幅减缓的半导体业务。这家韩国公司也预测说,今年全球芯片销售总额的增长幅度,将相当于2004年的一半,同时供应量的增加也会使价格下跌。“在半导体行业里,抢先一步进行投资  相似文献   
6.
司徒亮 《英才》2005,(1):29-29
在个人电脑市场亲密无间的这对最佳拍档,又试图在数字家电领域故伎重演。“英特尔 微软”——这对自从上个世纪 80年代早期就形成的组合,现在又史无前例地发动了联合广告大战,以推广他们的数字家庭概念。这项大战通过电视、网络、报纸和电影等渠道进行,目的是向人们展示如何在家里  相似文献   
7.
司徒亮 《英才》2005,(5):27-27
一片激烈的抗议声中,罗伯特·埃格尔坐上了迪斯尼帝国的头把交椅。但这个位置似乎从来就是饱受争议的焦点。在迪斯尼CEO位置上熬了22年, 前任CEO艾斯纳或许终于可以松一口气。他曾受到包括媒体、分析家、股东  相似文献   
8.
司徒亮 《英才》2005,(2):23-23
一个红色的大塑料行李箱,摆在马蒂·阿拉胡塔的办公室外的走廊里。在全球最大的移动电话制造商卖命干了26年以后,这位诺基亚首席战略官已经下定决心,把自已的文件和纪念品,搬到另一家公司的办公室里去。在做这件事情的时候,52岁的阿拉胡塔并不会感到寂寞。没过多久,同样的行李箱出现在了另外两个人的办公室走廊里。一个是49岁的萨拉·波尔朵夫,他是诺基亚网络部门的一把手;另外一个是47岁的加卡·伯格奎斯特,网络部的总经理。  相似文献   
9.
全球商界最具影响力的女CEO,在大年初一被炒了鱿鱼。为什么?有人认为 是栽在超级并购手里,有人认为是背叛了惠普模式,更有人认为问题出在性别上。  相似文献   
10.
中国的公路甚至还没来得做心理准备,激增的汽车就几乎爬满了每个角落。对于跨国轮胎制造厂商而言,这是显而易见的商机;同时,这也意味着对轮胎市场的争夺,从幕后转移到了台前。  相似文献   
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