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推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
建立扁平化管理组织体系,是国有商业银行二级分行城区机构适应市场、提高效益的必然选择。本文在阐述城区机构推行扁平化管理的紧迫性和必要性的基础上,提出推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理的思路对策,并对推进城区机构扁平化管理过程中应注意的问题作了探讨。 相似文献
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提高成本管理水平，是国有商业银行适应市场竞争．实现价值最大化的必然选择。近几年，随着国有商业银行内部管理体制改革的逐步深入，管理机制不断完善，成本效益观念有所增蛋，成本管理工作和管理水平都有较大提高，从总行到分行都十分重视成本管理，积极采取措施提高成本管理水平。通过实行部门产品预算，费用定额管理．压缩不合理占用，小额账户收费．机构扁平化管理改革．建立退出机制等，努力增收节支，合理配置资源，不断优化结构，使全行经济效益快速增长，综合竟争力不断提升，成本管理取得了一些成绩。可以说，强化成本管理，提升成本管理水平对商业银行实现效益最大化起着十分重要的作用。[编者按] 相似文献
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我公司是大型建筑安装施工企业,现有职工8995人。目前拥有国内外23个下属单位。在两个文明建设中,公司继1989年荣获湖北省省级“文明单位”后,继续努力克服、改进工作中存在的困难和问题,进一步结合新的形势和行业特点,坚持两手抓,使两个文明建设又步入一个新的阶段。 一、坚持以改革为动力,大胆探索,搞好企业经营机制转换。 通过近几年主要是这两年的不断调整,公司初步形成了公司——分公司——项目为主导、充分发挥专业优势和地区信息幅射反馈优势的事业部——矩阵式组织结构体系。92年以来,公司为转变总部职能,继精简掉4个职能科室后,又推行“三三制”。三分之一留守总部, 相似文献
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