打造农村中小金融机构与国有控股银行战略合作的标竿

在国有控股大银行、全国性股份制银行和城市商业银行这一我国银行业前三大阵营纷纷引进战略投资者、开启发展新纪元的时候,作为我国银行业第四阵营的农村中小金融机构,在引进国内战略投资者方面长期以来一直是空白.2007年12月,这一盲区被常熟农村商业银行(以下简称"常熟农商行")和交通银行所打破.双方因互补发展这一共同目标而走到一起,从接触、磋商到联姻,历时一年半时间,最终,交通银行作为战略投资者,出资3.8亿元人民币认购常熟农村商业银行10%股份,成为该行单一最大股东.此举开创了我国农村中小金融机构与国有控股大银行战略合作的先河.     

市场化的“农”字商业银行 记全国首批县级农村商业银行之一——江苏常熟农商行

新闻回访：2001年11月底前后,全国首批农村商业银行在江苏常熟、张家港、江阴组建并宣布对外营业。首批农村商业银行的成立,是我国深化农村信用社管理体制的一个新举措,是我国农村信用社为适应农村经济发展,特别是适应经济比较发达、城乡一体化程度较高的农村地区经济发展，进行金融服务创新的又一尝试。     

常熟农村商业银行改革回顾与展望

一、常熟农商行三年改革回顾 1、产权制度的明晰。按照股份有限公司的组建框架，常熟农商行的产权制度改革分为三个步骤：（1）清产核资。即对信用社的资产总额、总负债、净资产、不良贷款等进行确认；（2）社员股金的清理。     

谈规范过程中的股权设置

谈规范过程中的股权设置吴建亚按合作制原则把农村信用社逐步办成由农民入股、社员民主管理、主要为入股社员服务的合作性金融组织,必须切实把好社员入股这一关,社员素质的高低关系到信用社能否真正实行民主管理,能否真正体现合作制优越性等关键问题。五十年代农村信用...     

对常熟市信用联社独立运行情况的调查

江苏省常熟市农村信用合作联社是于1996年1月11日起与常熟农行正式分设,独立运行的。联社机关设有人事保卫科、财务会计科、经营业务科、监察稽核科、办公室等职能科室和34个基层信用社、41个信用分社、3个信用站、1个营业部。在编正式职工661名,其中,大专以上学历的有19名,高中、中专学历的487名,初中及初中以下学历的155名,具有高师职称的2名,中师职称的有44名,初级职称的有433名。     

现阶段我国农村商业银行的市场定位和发展战略

作为我国农村金融格局中的新生事物，首批成立的三家农村商业银行至今已运行两年多时间，其经营业绩、社会声誉和知名度得到了前所未有的提高。实践证明，我国农村商业银行的组建模式和方案设计为其他农信社的改革提供了借鉴。农村商业银行应与其他商业银行进行差别化定位和差别化经营，立足于支持地方经济的发展，服务三农，服务中小企业和个体民营经济，服务优质客户。作者还提出农村商业银行的分阶段发展战略，即短期要夯实基础，建设队伍，努力成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，向国内先进金融企业看齐；长期则要引进战略投资者，实现数字化整合，全面打造精品银行。     

吴建亚:支持“三农”贷款,服务中小企业

常熟农村商业银行作为全国53家农村商业银行之一,已成立七年多,到2008年年末总存款超过300亿元,贷款超过200亿元,每股收益0.78元,每股净资产13.99元。经过这几年的发展,我们深深感到两个词,坚持与探索。第一个词是坚持。坚持就是坚持为三农服务,为中小企业服务,常熟当地15家银行,农业贷款占90%以上。中小企业方面,常熟当地中小     

支持"三农"贷款,服务中小企业

常熟农村商业银行作为全国53家农村商业银行之一,已成立七年多,到2008年年末总存款超过300亿元,贷款超过200亿元,每股收益0.78元,每股净资产13.99元.经过这几年的发展,我们深深感到两个词,坚持与探索.     

信用社利用货币市场抵御入世冲击初探

作为担当农村金融主力军作用的信用社，如何及时改革创新，敏锐捕捉机遇，以更积极，有效的姿态直面入世冲击，已刻不容缓地摆上了信用社管理层的重要议事日程，作为第一批加入全国银行间市场的联社之一，在三年时间里，常熟市联社参与货币市场运作初见成效，期间逐步形成了一整套健康有效的运行机制，也积累了一些初步经验。