假如无法以控制"哥伦比亚"

天才带来"灾难的种子" 1959年,哈罗德·杰林被聘用为ITT公司的总裁.在第一次董事见面会上,这位乐观而倔强的经营奇才便向董事们承诺,他有办法让ITT成为全世界最大的联合企业.     

中国公司二十年之痒

存活20年对中国企业来说是一个表征成功的指数，同时也意味着漫长的突围之路和更多的希望和期待。     

2006年读书十种

岁末时分，从书架上选出十种让自己得益匪浅的商业图书，算是对这个年度的一次阅读交代。     

高技术产业与传统产业协同发展的战略模式及其实现途径

高技术产业与传统产业正在逐渐走向协同发展,在深入分析两者内在作用机理的基础上,提出了以技术创新为桥梁的协同发展的两种战略模式,并从生产协同、管理协同和市场协同3个层面具体分析了实现协同发展的途径。     

从企业家到事业家的跳跃——对中国企业家换代的思考

第一次见到鲁冠球是1990年，他的万向节厂在杭州城外的一个小镇，从他的窗口望出去是一片绿油油的稻田。一起站在窗口看风景时，他用一口浓重的萧山口音大声说：“我就是不进城，我要在这里造一个工业城。”     

影响技术赶超实现的动因分析--以中国化纤产业为例

本文从当前我国技术赶超的迫切要求出发，基于技术赶超理论，分析了影响我国技术赶超实现的三维动态特征：市场动态特种、技术动态特征和企业技术能力积累水平，并以我国化纤产业为例进行了分析，提出了实现成功赶超的对策建议。     

吴晓波频道:一切价值将重估

自微信公众号诞生以来,很多优秀的传媒人纷纷开设自己的公众号.曾有一段时间,不少人认为,这是优秀媒体人的最好出路.但事实是,大多数以个人力量开设的公众号举步维艰,难以持续.当然,这里也有奇迹.当大家都开始反思微信公众号的生命力究竟有多长时,财经作家吴晓波于2014年5月8日毅然开通了以自己姓名命名的公众号.如今,每天都有1000多人成为他的新粉丝,同时有一两百人取消对他的关注,他觉得这样很好,沉淀下来的才是真正的铁杆. "天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可冀."这句话是曾国藩所言,雷蒙·阿隆也讲过类似的话,他称之为"介入的旁观者". 2014年5月8日,我"躬自入局",由旁观而介入,开出吴晓波频道,今天,恰逢百日,乃有报告. ——"吴晓波频道":一个自媒体人的百日报告 好文章比你想象的走得更远 吴晓波频道的公众号订户数,在6月8日突破10万,到百日时为24万.每周两个专栏,图文阅读率为21％到80％,最高一篇的阅读量超过20万,如果加上其他公众号和微博平台的转发,阅读量可能需乘以10倍.也就是说,自媒体的文本传播效率为前所未见,好文章比你想象的走得更远.     

学者吴晓波亲历国务院经济形势座谈会:解读总理关心的三个新指标

相对于传统意义上的一些经济关键数据,如投资、出口、消费及工业增长值,李克强提出了他掌控中国经济良性化成长的三个新指标,那就是:充分就业、居民收入增长和环境改善。国务院经济形势座谈会给人总的印象是:宏观略显凝重,微观非常活跃。“这就好比骑自行车,我们一方面要看到丰收的远方,同时也应该过好眼前的这个坎。”一季度的经济形势座谈会原定在4月10日举办,后来推迟到了14日,期间,李克强总理去了一趟东北老工业基地、接见了美国商务部长。     

宋卫平与“最后一颗子弹”

任何一家企业,从来就存活于各种周期之中。其中,影响最大的是三个周期：企业生命周期、产业转型周期和宏观波动周期。企业生命周期——宋卫平创业二十年,绿城员工5000人,其企业生命其实已步入成年期,面临人才换代的关键时刻。可是,宋卫平造得出全中国最好的房子,却没有带出一支接替有序的团队。这真是让人十分叹息的事情。     

为什么你如此努力还这么穷？

我这辈子只坐过一次免费的出租车，在北京，从西山饭店到中央台的梅地亚，开了一个多小时，司机是80后小张。北京的出租车司机列席中南海常委会，没有他们不知道的国家大事，所以一上车，小张先向我通报了打老虎的近况以及即将被打的大老虎名单，听得我一愣一愣的。接着，我问他：“您这辆车是您自己的还是公司的？”