查帐一得

最近到某厂进行集团购买力情况调查,从集团购买力的辅助帐及其它财务帐上,并未发现较大的异常情况,但从与该厂部分干部、工人的“闲聊”、“拉家常”中,却发现了这样一条重要线索:该厂曾于今年五月,趁厂庆之际,每人发过一条驼毛毯,但在厂里的财务帐上却怎么也找不到。     

企业内控与业务管理的融合势在必行

<正>近年来,企业内部控制管理在我国上市公司、央企及其他大型企业已得到广泛推行。企业为了与国际惯例接轨或满足市场竞争准入的需要,还建立了符合国际标准或国家标准     

何必添足

每年的财税物价大检查,都有宽严适度的政策,都有自查与被查的界限。今年在大检查工作组进点后两天内,被查单位如用书面形式再进一步自查,则可视同自查处理。这比往年主动向工作组谈的问题亦可作自查,在界线上要明确得多。 但这也生出了另一个问题,有些单位就是奉行“你有政策,我有对策”的歪道,自查采取两手准备,十月十五日之前交出的自查报告,用蜻蜒点水式,避重就轻,以多报少,甚至干脆隐而不露;另一手,待重点检查单位名单一公布(或者早就四出活动,刺探“情     

编制审计计划应分步进行

在审计实践中,常会遇到审计计划与审计实践不合拍:计划中订到的,认为可能有问题的方面,审了半天倒是正常的;计划中没有订到的,随着审计的深入,倒反映出可能有问题甚至较大的问题。这类情况碰到多了,在一些审计人员中便产生了误解:认为制定审计计划只是一个形式,出现了审计计划订归订、审计实践审归审的“两相离”现象。久而久之,一些同志制定审计计划干脆采取“倒轧帐”的     

内审工作的“长处”与“难处”

笔者认为,作为我们国家审计部门,充分认识内审工作的“长处”与“难处”,并正确处理这二者的关系,是十分重要的。 内审,由于长期生根于各单位,“身临其境”,直接参与所在单位的经营、管理活动,对本单位情况具有“活档案”的特点。他们不仅事熟人熟,而且对经营管理、经济效益方面存在的薄弱环节心中有谱,甚至“入木三