潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

加快网点规范化建设 提高农行综合竞争力——宣城分行网点建设情况调查

网点作为农行与客户沟通的第一窗口，是银行竞争力提高的核心因素，加快网点规范化建设，努力提高我行业务与营销的综合竞争力，已成为全省农行经营中亟待解决的一个问题。省分行新一届班子成立后，立足全省农行的可持续发展，已将加快网点规范化建设提上重要的议事日程。宣城分行党委对此也高度重视，近期，我们围绕加快网点规范化建设，对宣城分行网点现状及存在的主要问题进行了一次深入的调研。     

以银政合作 谋多方共赢——宣城农行、广德县政府举行金融服务启动仪式

为进一步落实金融服务“三农”各项政策,深入推进面向“三农”金融服务试点工作,2007年12月26日,由农行宣城分行与广德县政府共同举办的“面向三农、立足县域”金融服务启动仪式在广德县举行。省分行党委书记、行长顾正宇、省分行党委委员、副行长汪贵胜、农总行驻安徽试点督导组黄碌处长、宣城市政府副市长丁绍东、农行安徽省分行相关处室负责人、广德县六大班子主要领导、县直及乡镇主要负责同志、广德县企业界代表、农户代表共200多人参加了启动仪式。     

实现良性互动 谋求共赢发展——宣城分行积极投身试点倾力支持“三农”发展

宣城市是典型的农业大市,全市总面积1,23万平方公里,人口275万．其中农业人口占82．6％。2007年全市完成生产总值337亿元,其中农林牧渔业总产值116亿元。农业经济稳步发展,农业标准化、组织化、产业化水平在全省处于领先水平．辖内有国家级农业产业化龙头企业2家．省级农业产业化龙头企业36家。近年来,宣城分行坚持“立足县域、面向三农”的业务发展方针,把服务“三农”,做强县域业务、做大县域市场作为业务发展的主方向,以支持农业产业化和中小企业发展作为服务“三农”的切入点．积极转变观念,优化资源配置,加大信贷投入,实现了自身业务与县域经济、“三农”发展的良性互动。     

《守则》的“学”、“守”与“罚”

新《员工行为守则》颁布以来,农行全系统上下正掀起一股学守则、遵守则的热潮。但笔者认为,要真正让《守则》入脑、人心,使按《守则》办事成为员工的自觉行动,切实把《守则》的各项规定落到实处,还必须在学、守、罚三个环节上再下功夫。     

巾帼不让须眉 搏弈书写华章——记农行宣城市鳌峰路支行行长吴湘艳

存款增长拔得头筹、第三方存管营销勇夺桂冠、个人住房按揭贷款独占鳌头……这一个个荣誉,无不显示着鳌峰路支行在2008年取得的辉煌成就。仅有21名员工的鳌峰路支行为何会在激烈的竞争中取得如此优异的成绩？答案只有一个：行长吴湘艳以其独特的人格魅力、宽阔无私的胸襟和巾帼不让须眉的拼搏精神,带领支行团队,勇于拼搏,铸就了辉煌。在她的带领下,支行2007年被安徽省分行评为“个人业务工作先进集体”、第三方存管先进集体、省级青年文明号单位称号;在2008年获全省“个贷发展管理奖”、     

创新活动载体 争做学习型员工——宣城分行员工业务知识竞赛侧记

11月7日晚，宣城分行综合楼四楼会议室灯火通明，座无虚席，场内激情涌动，掌声阵阵。全市农行以“创建学习型组织、争做学习型员工”为主题的业务知识竞赛正在紧张而激烈地进行。     

服务为曲 奉献当歌——宁国县农行津城分理处存款增长纪实

宁国市农行津城分理处，一个仅7名员工的网点，在短短140天里，各项存款实现净增长1278万元，超额完成支行下达年度计划。至5月20日，该处各项存款余额达5141万元，已跻身于存款超5000万元大所之列。服务提升和分理处员工的奉献精神，使该处存款步入增长的快车道。     

宣城分行：锁定目标 决战年终

省分行行长会议结束后，11月13日，宣城分行召开了全市农行行长会议，认真传达了省分行会议精神，通报了全行1-10月份业务经营情况，深入分析了业务经营中存在的问题，对年内工作提出了具体要求。