从战略规划的制定和实施看企业财务与企业战略的关系

随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须从实际出发,根据环境的变化,结合自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,对企业的未来做出整体运筹和谋划,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,这就是企业的战略规划。     

浅谈国有企业计算经济增加值(EVA)过程中的会计调整问题

<正>经济增加值(EVA)作为一种全新理念的企业业绩衡量和价值管理方法,正在受到国内企业越来越广泛的重视和应用。但是,由于计算EVA需要进行大量的会计调整,大大增加了工作的复杂性,就我国国有企业目前的会计核算和财务管理现状而言,在技术上很难取得会计调整所需要的全部相关数据,从而妨碍了EVA的广泛应用。     

浅析企业预算管理的内涵、作用及其应用

本文通过介绍企业预算管理的产生及其基本内涵，分析指出了企业预算管理在企业经营管理中的主要作用，在研究企业预算基本内容及其应用程序的基础上，指出了我国企业推行预算管理的现状和存在的主要问题．并针对性地提出了解决这些问题的相关措施。目前，我国企业受到现行体制的制约和影响，完善预算管理体系、进一步发挥预算管理在企业生产经营中的作用仍然任重而道远。     

经济增加值(EVA)考核激励模型研究

经济增加值(EVA)是企业税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,目前已经被国际上越来越多的企业集团所采用作为下属子公司业绩评估和经营者奖励的依据。本文通过对国内外二十余位专家学者观点的分析研究,并结合现阶段国内企业的财务管理状况和业绩考核工作实践,提出了"三重斜率、分区间计算EVA奖金的线性模型"及其衍生改良模型思路,以期为企业在执行EVA考核过程中降低工作强度、简化工作程序、提高管理效率。