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中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)为了更有效地履行内部审计监督、控制、评价和服务四大职能,提出"实行内部审计项目闭环管理"的工作思路。本文运用闭环管理的基本原理,结合航天内部审计特点,揭示航天内部审计项目闭环管理循环过程的运行规律,剖析 相似文献
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一、开展管理审计的总体思路航天单位管理审计要以强化已涵盖其他类型审计内容的任期经济责任审计为关键,建立健全“管理过程”审计机制,重点应放在内部控制制度的建立与执行、军品合同管理、对外投资管理、专项技术改造管理及重大专项业务活动等领域。管理审计的对象是受托管理责任,以财务审计为基础,主要是对管理活动的业务事项进行审计评价,更多地关注管理活动的经济性、效率性、效益性。管理 相似文献
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