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引言:以地域定位还是以优势定位。关于农业银行的市场定位,若干年来一直是一个争论的话题。有人提出农业银行应撤出农村,进驻金融资源高度集中的大城市;有人提出农业银行应巩固农村,进军城区:有人则以农村金融资源少且散,城市金融资源多但竞争激烈,农行“进城晚“缺乏基础优势,应重点抢占发展潜力巨大的城乡结合部,如此等等,可谓智者见智,仁者见仁。山东寿光市是一个典型的农业县级市,十几年来农业产业化发展取得了令人瞩目的成就,是全国经济综合实力百强县,拥有“中国蔬菜之乡”的美誉。农行寿光市支行通过重点支持蔬菜产业的发展,经营业绩一路攀升,2001年获得农总行授予的“百优”、“百强”支行称号,2003年获全国农行系统“文明建设先进单位”称号,到2004年2月末,各项存款28.1亿元,各项贷款16.2亿元,不良贷款占比3.57%,年盈利能力5000万元以上。在这个行的市场定位思路里,找不到上述各种观点,他们一直坚持的是哪里有优良客户、优势产业,农业银行就应将市场定位在哪里。 相似文献
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