施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。