关于商业银行云计算数据中心的探讨

商业银行数据中心从传统步入云时代已是大势所趋，但这个过渡不可能一蹴而就。未来若干年，多数商业银行数据中心仍处于传统与云计算之间的一种状态。数据中心的管理者需要应对云化所带来的技术挑战，同时还要在传统数据中心管理模式的基础上，发展出一套适合云计算数据中心的管理模式。     

浦发银行“两地三中心”实践

浦发银行近年来不断加大信息系统灾备建设力度,建成了由上海生产中心、上海同城灾备中心、合肥异地灾备中心组成的"两地三中心"容灾体系,为打造具有核心竞争优势的现代化金融服务企业奠定了坚实的信息科技风险防范基础。     

浦发银行五方面提升能力建设

正浦发银行强调"用技术手段完成技术管理",重点加强了"监、控、管、治"4个维度运维工具建设。"总分行交易分析平台"有效识别交易质量的变化,构建贯穿交易全过程、观察视角全方位的立体化监控体系。大力推进自动化运维平台建设,实现关键运维操作的自动化。集中力量搭建运维账号统一管理系统,确保访问生产系统的行为更加安全可控。整合各方资源建立运维信息综合管理平台,为运维管理决策提供咨询和支持。     

稳健应对练内功,深挖价值促转型——大数据时代浦发银行的思考与应对之道

无论大数据是一种描述客观世界发展规律的思想,还是一场应对数据爆炸发展的技术变革,抑或只是又一个被过度炒作的商业概念,如何获取、整合、存储和分析数据已经成为整个社会经济组织运转的基本要素。对商业银行来说,一个利用数据价值驱动业务创新、有效提升管理水平的时代已经到来了。     

构建数据中心一体化运维体系

正随着2011年10月兴业银行新一代核心业务系统在上海张江机房顺利切换上线,我行数据中心形成了上海、福州、成都及北京四地、10个处室、5个总行级机房的组织架构和"多地点多中心"的运维模式。在此基础上,2013年4月,该中心顺利通过ISO20000贯标认证,并推行量化绩效考核指标管理,进一步推进一体化运维体系建设,将认证成果转化为生产力。     

自主培养有径可寻

金融科技人才的缺乏是当前亚我国金融信息化发展的瓶颈。数据大集中以及大集中之后的大型计算机系统的设计、开发、测试、应用、评估和管理，各个环节都对银行提出了更高的人才需求。     

业务服务管理的概念与实践

据Gartner调查发现,在经常出现的IT系统问题中,源自技术或产品方面的问题占20％,而流程失误和人员疏失各占40％。正如我们通常所说的,做好IT工作,三分靠技术,七分靠管理。那么,企业应该如何更好地进行IT管理呢？