阳煤集团的“2＋1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2＋1”价值链精益管理的转变,阳煤集团的管理方法不断创新,管理水平逐步提高,市场竞争力日益增强。     

高等学校会计制度会计核算、会计报表设计的缺陷及其改进建议

近年来，随着高等教育的快速发展，学生数逐年递增，办学体制和形式日益多样化，高校资金来源渠道增加，利益相关者对高校会计信息的要求越来越高，现行会计制度缺陷凸显。本文拟以现行高等学校会计制度为研究对象，分析制度中会计核算、会计报表设计的缺陷，提出改进建议。     

高校资产管理效益的提升策略研究

长期以来,我国高校主要执行单位预算会计制度,对资产一般不进行成本核算,也不实行绩效考核,资产的投入、使用和管理也缺乏相应的监督和约束.本文针对目前普遍存在的问题提出了自己的见解及相关建议,促进高校的资产管理体系更加完善.     

"购买商品支付现金"项目的计算技巧

在编制现金流量表的工作中，“购买商品、接受劳务支付的现金”项目的计算难度较大。通常的计算方法是以主营业务成本为基础，结合经营性应付、预付款项和存货项目的增减变动进行调整计算。由于主营业务成本不仅包括材料费用，而且也包括工资、折旧费等各种非材料费用，因此往往要做多笔调整分录，将其中的各种非材料费用逐项调整出去，     

兼并煤化工企业应注意的问题

在山西省资源转型发展和阳煤集团"强煤强化"的发展战略指引下,阳煤集团积极实践与探索通过兼并发展煤化工产业的路径。文章通过对阳煤集团兼并煤化工企业实践的总结,指出在兼并煤化工企业的三个阶段即选择目标企业、尽职调查、重组中应注意的问题,以期为同行提供一些有益的借鉴。     

阳煤集团的“2+1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终     

关于改善化工公司财务状况的思考

阳煤集团化工公司（简称化工公司）是阳泉煤业（集团）有限责任公司在发展化工产业中并购重组的化工企业。截至2011年6月30日，化工公司拥有资产总额96亿元，负债总额78亿元，所有者权益总额18亿元。资产中，