朗然的HR生涯（6）

六、桐花万里丹山路朗然这个月是彻底地忙飞了,“飞“的意思就是两脚不沾地,同时处理好几件事,没有停下来的间隙。白天充满了繁杂的日常事务,只有下班以后,办公室里安静下来了,才能真正开始她认为最重要的那部分工作,策划和实施Ql么除了标准的1外问题以外,针对企业现阶段的特点     

不应期望“政府救市”

近来，面对股市的连日下跌，要求政府出面救市的舆论呼声日益高涨，如降低印花税、适当放松货币供给等，但政府对于“救市”的呼吁并未做出正式的回应。同时，业内人士关于政府“救不救市”的争论亦趋白热化。     

刚柔并济,运化无方--业绩管理中的太极功夫(下)之意会篇

上篇说到,太极拳的成熟境界是:意先、气后、最后才是身法.但是其修学的次第却是:身法先行、气后、意(心法)最后,而且只有高手才会涉及心法.……     

增值人力资源管理

人力资源部与其他职能部门一样,通常会被企业置于一个食之无味,弃之可惜的局面,但令人鼓舞的是,已经有某些公司成功地使人力资源管理成为高附加价值的管理行为并借此发展了企业的竞争优势。这样的公司验证了如下结论:人力资源管理方面的成功与公司在收入、利润以及其他财务方面的成就不仅仅是正相关,甚至是同样重要的。套用著名经济学家费沙《利息理论》的首句,“Income　is　a　series　of　events(收入是一连串事件)”,成功的人力资源管理也是一系列的事件。在人力资源管理方面,我们不妨使用同样的视角来帮助我们找到事情的关键。如果我…     

HR的"哈姆雷特"疑问:职位描述与评估

关于职位描述与评估的困惑,让人不免想到哈姆雷特的那句致命疑问。在《哈姆雷特》中,哈姆雷特在王宫里沉思时,他对自己说:“无论我们如何辛苦图谋,我们的结果,却早已有一种冥冥中的力量把它布置好了。”哈姆雷特有两种选择:做还是不做。很多时候,HR经理都会遇到像哈姆雷特一样的疑问:做还是不做,这是个问题。     

刚柔并济,运化无方--业绩管理中的太极功夫(上)之意会篇

动则生阳静生阴,一动一静互为根。果然识得其中趣,辗转随意见天真。     

朗然的HR生涯(3)

三、几人真是经纶手 师傅放下碗筷的时候,朗然早已双手奉上清 茶,每当这样的时候,朗然总是执礼愈恭,那副表 情,犹如饕餮之徒遥望满汉全席,垂涎欲滴。 “看懂这幅图了?”师傅啜了口茶,清醇沁人。 “是啊,问题不是随便问的,每个问题都有潜 台词,而且不仅仅一层的潜台词,不但能帮助我 们诊断员工在企业中的感受或者叫敬业度,而且 能指导管理者如何管理和澄清侧重点。” “恩,打算怎么应用呢?” “比如我们现在调查的结果里,员工觉得‘我 的获取’大于‘我的奉献’,说明还有相当的潜力 没有发挥出来,比较一…     

本土汽车的可持续战略在哪里？

以自身技术实力为驱动的渐进成长策略，才能最终提升品牌。中国汽车业的自主研发时代已经开启。[编者按]     

工资高增长光环下的“不均”

根据今年中国劳动学会的报告，从2002年到2006年，中国在岗职工的工资总额和在岗职工的平均工资均以两位数的速度增长。2002年中国在岗职工工资总额为13161亿元，2006年达到23439亿元。从2002年至2006年，中国在岗职工的平均工资，扣除物价上涨因素，年均递增12％左右。[第一段]     

如何重塑“中国制造”——日韩制造业危机给中国的启示

一段时间以来，中国制造的宠物食品被掺入氨基蝶呤、牙膏里面含有二甘醇、玩具火车表面涂有含铅漆、被细菌感染的抗生素、有缺陷的汽车轮胎，纷纷进入全球消费者的视野，在这个全球化的世界，中国制造的问题正变成所有国家的问题。如何改变“中国制造”的形象，如何进行产业升级，如何提升品牌溢价，如何未雨绸缪，都成业界讨论焦点。