国有企业组织结构重组：信任与工作满意度对其的影响

有调查结果显示信任和对工作的满意度在国有企业结构重组时有着重要作用,它有可能导致重组的失败或企业的信任危机。而工作满意度和信任是可增强的．本文从信任和对工作的满意度方面探讨了其对国有企业组织结构重组的影响。     

内部控制与风险管理理论的发展趋势

最早的内部控制主要起到内部牵制的作用,由于统治阶层及早期的企业主关注财产安全和信息的真实性,而通过多部门的机构设置,双人记账、复式记账等牵制机制可以起到有效的内部控制作用,防范风险。然而,与早期企业的相对单一结构相比,现代企业的结构要复杂的多,     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

美国市场经济及企业经营运作的特点

1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下…     

谈加强化工原材料的管理

齐鲁石化公司胜利炼油厂是我国炼油行业的骨干 ,每年使用的化工原材料多达８６种 ,价值１．３亿元左右。面对如此之大的化工原材料 ,现行材料管理中还存在着一些漏洞 ,不经济使用情况严重。为了改进企业化工材料的管理 ,本文提出几点看法。１．健全管理制度计划处作为全厂的综合计划管理部门 ,应该树立“外重市场、内重计划”的观念 ,加强内部计划管理。主要包括 :第一 ,申报程序化。全厂各基层单位根据生产需要填写申报表 ,注明品名、规格、数量和使用时间等 ,经所在分厂(处、直属车间 )签署意见后报计划处。若因情况变化导致化工原材料年…     

国有企业实施改制分流的理论依据和操作实践

国有企业结构不合理、富余人员过多的问题，亟待通过改革加以解决。不改革没有出路，改革就不能回避矛盾，只有通过改革才能解决矛盾。最近，国家有关部委首次明确提出国有企业可以用国有净资产支付职工解除劳动合同的经济补偿金，由此造成的账面国有资产减少，按程序报批后冲减国有资本。这项政策为大多数国有企业解决了改革劳动用工制度的成本支付渠道问题。本文对国有企业实施“改制分流”的理论和政策依据以及操作实践进行探讨。     

对建立现代企业制度的再认识

我国建立现代企业制度过程中的突出问题一是形式主义“走过场”,二是没有科学认识现代企业制度的本质含义。现代公司制度与现代企业制度没有本质区别。消费、企业、政府是市场经济体制的三个成分,现代企业制度是市场经济体制的基本成分。通过分析市场经济体制三成分之间的关系,指出建立现代企业制度的过程也就是建立市场经济体制的过程。只有正确处理好市场经济体制三个成分之间的关系,克服来自观念束缚和利益冲突的阻力,才能加快建立现代企业制度的进程。     

“让职工生活得更幸福”——国大提高职工幸福指数的调查

党的十八大报告提出,要切实解决人民最荚心最直接最现实的利益问题．让人民过上更好生活。对改善民生的重视和关心．充分体现了中国共产党全心全意为人民服务的宗旨。     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。