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履行好央行职责需要有高素质的员工队伍，无论传导货币政策，还是开展金融服务．都需要有大批高学历、高专业技术职务的员工去承担。以人民银行某中心支行为例．员工平均年龄达40．5岁，获取中级职称资格的人员占比，中支机关58％，县支行48％。为调动员工的积极性，建议适当提高聘任比例，中支可控制在50％，县支行40％，以缓解考、评、聘之间的矛盾。 相似文献
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(一)适度提高中级职称的聘任比例,以适应当前基层央行的实际情况
履行好央行职责需要有高素质的员工队伍,无论传导货币政策,还是开展金融服务,都需要有大批高学历、高专业技术职务的员工去承担. 相似文献
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为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为". 相似文献
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<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更 相似文献
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一、商业银行员工培训的做法
（一）培训的频率较高。据对辖内某县工商银行、建设银行的调查,除在正常的工作时间对职工进行培训外,还规定每周至少要利用一个晚上的业余时间组织员工进行集中学习培训。遇到新业务、新知识、新制度出台比较密集的情况, 相似文献
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