论农业银行系统的分类指导

论农业银行系统的分类指导孙继铭农业银行是一个拥有数万个分支机构、数十万名员工的特大型金融企业。要使这样一个超大规模的企业按照总行确定的目标高效率地运转，取得最佳的经济效益，就必须在其系统管理中始终坚持和贯彻分类指导的原则。本文就此作初步探讨。一、农业...     

试论行长任期目标制

行长任期目标制是将现代经济管理中关于目标管理的原理应用于银行,并结合我国社会主义银行的实际所创立的一种先进的科学管理方法和制度,是我国银行企业目标管     

利润、资产递增包干责任制是推进专业银行企业化的可行之路

我国专业银行的企业化改革已进行了几年,虽取得了一些成绩,但进展缓慢,在两权分离和责、权、利的结合上,还未取得实质性的突破。如何从我国现实情况出发,使这项改革走出“低谷”,加快步伐,是理论工作者和银行实际工作者应着力研究的一个重要课题。 一、专业银行企业化改革的反思 专业银行的企业化有两层意思:一是国家要把专业银行真正当作企业来对待和管理,承认其经济法人地位和独立的经济利益,对专业银行以间接管理和运用经济手段管理为主,辅