关于我国银行新领导体制的构想

我国银行的领导体制在不同时期有不同的模式,而不同领导体制所产生的作用也不同。行政干预问题,中央银行转职难、专业银行转制难问题,银行业务自主权难到位问题等等,都同银行领导体制有重要关系。     

员工队伍的激情与活力从哪儿来？

我们河北省分行在谋划和研究“五个强行（盈利、存款、资产、创新、人才）”建设的战略举措与工作思路时,提出了“如何加快建设一支奋发向上、充满激情和活力的员工队伍,为强行建设提供源源不断的人才和保障”的重大战略命题,切中要义,抓住要领,有的放矢,着眼深远。对推动我行干部员工队伍建设意义重大,对全行转型发展和业务腾飞必将产生深刻影响。下面就这个话题谈谈个人不成熟的看法和想法,以期对改进工作有点滴裨益。     

基层网点抓好服务工作的切入点

服务工作也存在着由浅入深、由感性到理性的规律，具有梯次和渐进的关联性。作为一线网点，抓好服务首先应该从表面和细节上入手，满足客户的第一感官体验，解决第一印象，先入为主的问题。     

对完善企业承包制度的几点建议

1.建立银行、发包方、承包方的三方借贷关系,确保银行贷款的安全牲,明确发包方的责任与义务,完善企业的承包制度。承包经营形式的推行,使国家同企业的关系发生了根本转变。从理论上讲,"两权分离"的实质使企业承包人不该再有用固定资产、流动资产等产权来抵押贷款或破产还债的权利,所以银行向承包经营企业发放贷款再按传统的办法签订借贷双方的合同已经不适用和不严谨,甚至缺乏法律效力了。为了解决这一矛盾。     

提高工作质量 讲求经营效益

银行经营效益的基本内涵专业银行经营效益的基本内涵包括三个方面: 一、依据一定经济形势下的现有条件进行最大限度地科学运筹和部署充分准备和合理运用人、财、物,就是要依据信贷资金和规模、资金市场形势、机构布局、企业生产经营状况、商品市场趋势、利率政策、国家产业政策等因素,兼顾各级银行、各个专业、各个环节以及银行之间、银企之间等方面的关系,规定人、财、物、存、贷、汇等的准备与运用。目标就是以最高的工