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《国资法》带来的喜和忧 总被引:1,自引:0,他引:1
自2005年国务院国资委在中央企业推行完善和建设董事会试点工作以来,防范和完善公司法人治理结构,已成为各级人民政府国有资产监管机构及其所出资企业的一大要务。如今,随着《企业国有资产法》的出台,它会带给董事会建设怎样的影响呢?笔者研究认为:喜忧参半,甚或喜逊于忧。 相似文献
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探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现,厘清相互权责关系,探索有效治理路径,是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。 相似文献
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外部董事不能成为花瓶,已是人们的共识;但是,怎样才能使外部董事不成为花瓶而高效地发挥作用,恐怕就不是人人都能说清楚的了。按照有关规定,外部董事最本质的工作,是参加董事会或专门委员会,在会上独立发表建议或意见并进行表决。但经笔者调查研究,参加会议只是外部董事发挥作用最起码的形式,并不是最好的形式,也不是唯一的路径。 相似文献
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随着国企董事会试点工作的持续推进,逐渐触及了我国经济体制和政治体制等领域的深层,所以探索过程中遇到了一些问题。这些问题若得不到高度重视和有效解决,势必会影响董事会试点工作进一步的推进。 相似文献
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如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。 相似文献