提升资产质量,规避经营风险——阳煤集团产业扶贫项目现状的思考

实施扶贫工作是全面建成小康社会的重点,到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,是我们党作出的庄严承诺.产业扶贫是扶贫攻坚战的重要组成部分,通过发挥国有企业的理念、技术、管理、资金优势,建立一种发展机制,目的在于激活贫困区域的发展动力,推动协同发展.在当前煤炭行业落后产能过剩、投资效益下降、环境成本大幅增加等不利因素下,国企产业扶贫项目必须通过弥补项目短板,提升资产质量,防范经营风险,逐步实现治理规范、制度科学、运作专业、管控有力、竞争力强的现代化企业.     

浅谈日本的行政交谈制度

为加强行政管理,提高行政效率,必须健全政府的调控机制,建立并加强行政交谈制度是日本政府用来健全其调控机制的一个重要组成部分。这种制度在战后日本政府行政管理活动中,作为行政监察的一环,为日本政府所重视。本文拟就日本的行政交谈制度,作一初步探讨。一战后日本,随着国家垄断资本主义的发     

思战略准确定位谋管理抓住关键——阳煤集团自备电厂成本管理策略探讨

阳煤集团铝业公司自备电厂是煤矸石综合利用电厂,是利用国家政策、提高煤炭资源综合利用、增加企业经济效益的重点项目;自正式投运以来,紧紧围绕集团公司的经营目标组织生产,加强内部管理;及时适应公司机构调整、外部环境等带来的管理机制变化;在管理重点上,实现了从整体经营管理向成本控制转变;在加强成本管理等方面进行了积极探索.笔者对自备电厂的生产特点及成本构成进行分析,阐述了设备修理对电厂运行及成本控制的影响,提出了加强设备修理费的管理、提升电厂成本管理水平的设想和措施;对自备电厂找准管理的关键进行了定位,应抓住成本管理这根主线,按照阳煤集团经营和发展战略,将成本管理贯穿于每一过程、每一环节.     

日本国有企业民营化的过程与启示

一、日本国有企业民营化过程日本国有企业是指日本中央政府所属的企业，其实也应包括日本的都道府县政府所属的众多的企业。国有企业民营化，是日本政府对国有企业的经营管理方式进行变革的过程，其主要推动力有二，一是经济因素，是为了解决国有企业管理集中所带来的行业...