继往开来 再接再厉 全面推进各项业务的持续稳健发展

2006年，是“十一五”规划全面启动的第一年，也是四川经济持续、快速、健康发展，取得显著成绩的一年。全省经济朝着宏观调控的预期方向发展，经济总量实现较快增长，经济结构得到有效调整，经济改革取得积极进展，经济效益得到明显提高。经济的良性运行促进了金融的良性发展，金融的良性发展又推动了经济的良性运行。作为金融体系重要组成部分的四川银行业，在积极支持地方经济建设、服务社会的同时，坚持深化改革、加快发展、强化管理、锐意进取、自身发展取得长足进步。     

学习实践“三个代表”妥善处理“五个关系”

近年来，建设银行云南省分行党委按照党中央关于领导干部要加强理论学习的要求，认真贯彻落实总行党委《关于加强和改进各级党委中心组学习的暂行规定》，坚持理论联系实际的学风，采取在职学与脱产学相结合、集中学与自学相结合、党委中心组学与机关中心组学相结合、     

夯实基础 大步迈进 全力以赴打好攻坚战

温家宝总理对国有商业银行股份制改造说过一句非常中肯的话：“只许成功，不许失败！”此次股份制改造对建设银行提出了更高的要求、更大的责任和更重的使命。2003年，云南省经济发展迅速，主要经济指标创近年来最好水平；预计今年全省GDP将以8％以上的速度较快增长。外部良好的宏观经济金融形势，为云南分行提供了广阔的发展     

决胜“攻坚战”——西部地区建行行长访谈

2004年3月2日,温家宝总理主持召开了国务院常务会议,研究部署中国银行、中国建设银行股份制改造试点的有关工作,提出了改革试点工作的总体目标和主要任务,并指出这项改革只能成功,不能失败。在国家注资后,如何形成较为完善的风险管理和内部控制机制,保持良好的资产质量和资本充足率水平,是摆在建行面前的重大课题和严峻挑战。前不久,建设银行党委决定,在全行开展以“降不良、防案件、抓管理、促发展”为主要内容的攻坚战,为股份制改造工作创造良好的氛围。作为相对落后的西部地区建设银行,如何紧紧跟上全国建行步调,全行联动抓管理,千方百计降不良,力争为建设银行股份制改造作出积极的贡献,关系着全行改革的成败。为此,本刊记者对西部地区建设银行行长进行了专访。