新形势下企业集团财务管理模式分析

在市场经济体制逐渐完善和稳定发展的我国,一些大型集团公司不断发展扩大渐成规模。集团公司地位的突显,使之相匹配的财务管理制度的建立和完善显得尤为重要。如何创新财务管理模式,使企业更适应新形势下国内甚至国际经济环境的发展,是企业负责人及财务负责人在新形势下最应关注的课题。     

从内部控制角度探讨电信企业财务管理

作为企业管理重要组成部分的内部控制和财务管理，对企业的健康发展和经济利益有着举足轻重的作用。与此同时，内部控制对财务管理也有着十分重要的影响，合理有效的内部控制能够逐步提高财务管理的水平。本文将试图从内部控制的角度探讨电信企业财务管理的改进，分析现存的问题并相应提出对策建议。     

浅谈如何提高财务管理和防范风险的能力

阐述了企业如何通过加强财务预算管理回避筹资和投资风险、防范企业资金回收风险、规避企业收益分配风险的问题,探讨了短期财务预警体系与长期财务预警系统的建立。     

企业如何通过加强全面预算管理来提升效益

在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理,实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正,避免了一些错误的发生,从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。