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近几年来,部分国有商业银行根据现代商业银行的“三性”原则和集约化经营的需要,通过整合机构,优化布局,撤销了部份资产负债规模小,经营亏损严重、扭亏无望的县级分支机构。撤销了的县级分支机构不仅留有相当多的房产有待处置,而且还有大量的贷款需要清收。这些问题的存在让商业银行无法撤手不管。本文拟以“全力清收,最大限度减少损失”为前提,对撤销县支行后信贷资产的管理提出一些看法,以期起到抛砖引玉之效。 相似文献
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