坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

论工业消费品市场疲软的层次性

<正> 目前,市场疲软严重困扰着我国经济的发展。国内许多学者在分析当前市场疲软的原因后,预测我国市场将从今年上半年走出低谷,转为由“滞”变“畅”、变“松”为“紧”。然而,时至今日,尽管国家采取了一系列刺激即期消费需求的措施诸如调低存款利率和部分     

构造金融——资源配置导向机制的思路

<正> 随着新旧体制的不断转换,在我国整个资源配置导向系统中信贷资金调节机制将发挥越来越重要的作用。因此处理好信贷资金营运如何适应计划经济与市场调节相结合,构造出全方位、多层次的金融——资源配置导向机制,将决定新型资源导向系统的运行效率和效益。那么如何建立适合我国国情的金融——资源配置导向机制,我认为在指     

关于培育和提升二级分行核心竞争力的思考

作为工商银行兼管理和经营于一身的二级分行,如何确立自己的经营理念,构建自己的经营机制,营造自己的企业文化,培育并提升自己的核心竞争力,是摆在每一个经营管理者面前现实而突出的问题,笔者结合自己的工作经验提出了五点建议。     

论消费基金侵蚀信贷资金

<正> 目前,我国消费基金膨胀这一顽症之所以未能得到有效控制。我认为关键在于没有切断其膨胀性肌体的主要供给来源——消费基金对信贷资金的侵蚀。本文试图通过对消费基金侵蚀信贷资金的诊断,寻找出防范性对策来达到有效控制消费基金膨胀的目的。     

工商银行市场营销中的客户战略

工商银行要在金融同业日趋激烈的客户竞争中占领市场制高点，必须坚持以客户为中心的经营理念，以超前的思维方式和全新的营销手段、制定出一套具有针对性和超前性的客户战略。     

香港银行业对利率市场化冲击的应对措施及其给我们的启示

2001年8月6～15日,我参加了工商银行总行2001年第一期香港现代商业银行经营管理培训班.在香港学习期间,看到香港自2001年7月起实行利率市场化后,银行业在经营策略上的调整.对此,就一些值得国内银行业借鉴与思考的地方,谈些粗浅的看法.