非战略性控股子公司财务管理问题及对策

为解决国有企业小而全的历史问题，具有一定规模的国企采取了改制措施，通过分割资产而形成若干小的控股子公司。这些子公司中，有些经营着总公司的核心事业，称为集团所属战略性子公司，有些经营的则是核心事业的配套行业，称为非战略眭子公司。这些子公司在法律上实行独立核算，履行着现代法人制度规定的义务。经过改制，总公司将主要精力放在核心行业的战略管理上，这对提高集团管理效率，明确和落实经营责任制起到了积极的促进作用。但对于一些非战略性的子公司来说，使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相适应的情况。本人现就非战略性子公司的财务管理问题及对策，略谈粗浅的看法。     

用会计记帐方法设计企业管理框架

我们知道，会计记帐采用的是“复式记帐法”，是对发生的每项经济业务记录其相互联系的有关各方面内容的一种记帐方法。即对每项经济业务以相等的金额在两个或两个以上有关帐户中同时进行登记。采用复式记帐法、可以全面地、相互联系地反映各项经济业务所引起资金增减变动情况，并可利用资产总额等于负债和所有权益总额相等关系，来检查帐户记录的准确性。它是一种比较科学的记帐方法，能够反映有关帐户之间的对应和平衡关系，了解经济业务的全貌，因而为世界各国所通用。