“老废弃”的复活

1985年4月间,上海市联合汽车配件厂在翻修厂房时,于废品仓库发现了一批摩托车的重要心脏——化油器本体,约7000只。查了下,是二年前因老型号改型,不再使用,而被弃置于此的。其材料费用约7000元,已计入当年成本。自移置后,就再也无人过问了。     

人靠衣裳,佛重金装

常言道:“人靠衣裳,佛重金装。”商品怎么样? 有人认为,商品重在使用价值,只要质量好,何在乎装璜。所以,结论当然是:讲求产品包装是一种多余的事。     

利用会计信息发挥经济效益

善于不善于利用会计信息为企业管理服务,是能否提高经营水平和经济效益的一个重要方面。我们在工作中接触到下面两个例子,很能说明问题。 一个是长江五金厂。 我们在一九八一年内不断收到该厂财务部门送来的“材料”——会计信息。这些材料表明,该厂一九八一年的经营成果是:八一年销售额、产值、产量均比八○年有所上升。但是,利     

通过“三个抓”,出现“三个增”

上海黄浦汽车配件厂是一家生产汽车、拖拉机重要配件——空汽滤清器、柴油滤清器、机油滤清器的“三滤”专业工厂。 1985年上半年,该厂的经济形势很好:劳动生产率增长大于产值增长;销售增长大于产值增长;利润增长大于产值增长;一句话,取得了十分明显的经济效益。其所以致此,主要是,通过“三个抓”——抓管理、抓产质量、抓改革,出现了“三个增”——增财力、增市场竞争能力、增活力。     

咨询会诊、按方服药的疗效

上海沪新五金厂在今年年初,邀请有关单位组成了一个咨询服务组,以提高经济效益为中心,对该厂的工厂布局、组织体制、生产计划管理、技术管理、财务管理、经济责任制等作了全面的咨询诊断。咨询服务组在调查研究基础上,作出了诊断,开出了“药方”。药味是:“以提高产品质量为主攻方向,计划管理为重点、技术改革为手段、经济责任为保证、提高     

厂不在大小,有科学管理则灵

上海联合汽车配件厂的财务部门同志运用科学管理方法,使企业获得较大的经济效益。其中如: 1983年底,他们对一个价值低、批量大的产品——黄油咀,运用价值分析进行剖析。发现组合黄油咀三大件之一的3m/M钢珠,主要功能无非是防止灰尘进入油孔,原来使用的是耐磨,耐热的轴承钢珠,每百粒成本要0.80元;如改用3m/M自行车钢珠,每百粒成本只需     

落实保证措施 改革外协作管理

上海虹口机修厂是一家生产JS直角式注塑成型的专业工厂。1984年度,基本上还是原有的生产基础,无论在工人人数、设备规模以及产品结构上,都无大的变化,然而所取得的经济效益,其增长速度却大大超过产值增长的速度。以1984年与1983年比,产值比上年增长55.66%,利润比上年增长98.35%,上交税金比上年翻了1.49倍。这是什么原因呢?     

在从安置型向经营型的转轨过程中

上海铁路分局综合服务公司杨浦货运分公司原是为帮助职工子弟就业而于1981年开始创办的。开办五年来,营业收入已经翻了六番,全年人均创利过万元,给国家上缴税收近200万元。由此,在分局全公司中名列前矛,被评上了先进。通过几年来的经营,他们逐步认识到要办好企业,必须改变开办当初的主导思想,把着眼点放在培育新一代上,从安置型向经营型转轨努力。     

“铜糊涂”不再糊涂了!

上海长江五金厂去年1—10月的经营成绩,给我们提供了一幅灿烂的画面:产值比上年同期 增长了3.9%利润比上年同期 增长了11.17%上交税利比上年同期 增长了8.8%定额流动资金平均余额 下降了34.2%资金周转 加速了42天百元产值占用流动资金 减少了36.7%从这一画面中,我们能获得什么启示呢?     

开展班组核算 改善企业管理

上海联合汽车配件厂的胶木、软轴两个车间,产值占全厂的1/3,利润占全厂的1/2。所以,这是该厂企业管理的重点。由于这两个车间生产任务经常饱满,又是封闭式的,故有利于开展班组经济核算。1984年间,该厂经过企业整顿,遂选定它们,开展了班组经济核算的试点。 通过核算试点,厂部对它们的生产情况更加心中有数了,随之,就能对薄弱环节采取改