机制引发活力 创新提升效益

2008年3月,正是暖春时节,建设银行河南省平顶山分行干部员工得到了一个比暖春更让人心旷神恰的消息：2007年考核结果,平顶山分行在中心城市行中的排名由78名跃升至37名,大幅前移了41个位次。这是平顶山分行继2006、2007年连续两年跻身全省综合考评一类行,2006年底入选总行2007～2009年新一届“中心城市行”之后又一振奋人心的喜讯。从全省“三类行”、亏损行,跃升为目前全省一类行和经济增加值贡献较大的二级分行,这个过程,是平顶山分行持续六年日积月累蓄势后的突破。     

平顶山分行经营模式的改革与思考

中国建设银行董事长郭树清在2006年工作会议上谈到组织机构改革时指出，“通过机构改革，要使批发业务和零售业务相对分离，批发业务的重心进一步上移，零售业务的重心进一步下移，中后台管理职能向上集中：使各级各类机构的功能更加明确，更加专业。流程和效率得到改善。”建设银行河南平顶山分行其经营模式的调整提供了一个参考样本。为城市分行集约化经营提供了一种思路。[编者按]     

浅析柔性人员管理模式

随着企业规模的扩大和员工数量、种类的增加,企业面临着越来越大的挑战.如何进行科学的人力资源管理,利用并开发好企业的人力资源已经成为企业当前的重要任务.柔性员工系统的建立可以在很大程度上帮助企业细分员工群体,采取差异化战略.这对于提高企业人力资源管理效率是十分有效的.