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如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位,是经营的关键环节,是管理的基础,那么基层所就是县级支行经营的细胞,是经营的重点,是基础的基础,在商业化经营中,如何抓好基层所,发挥自身优势,产生最佳效益,这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算,就是把基层所看成既是一个相对的经营实体,又是一级相对的核算单位,支行将各项经营指标分解下达,基层所可根据本单位具体情况,在业务经营中,自主经营、自我发展,充分发挥基层所的积极性和创造性,今年,农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算,通过运行初见成效,同时也给我们带来了一些思考,本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后,取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。 相似文献
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