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农村金融“三足鼎立”的局面形成了,农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变,实行集约化经营,是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度,对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考,以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路,从而加快农业银行商业化步伐,壮大农业银行经营实力,真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位:高效性。农村金融体制改革后,农业银行在组织上应定位于:约束机制的强化,运作机能的高效。其内在特征是:机构设置的合理、人员配置的… 相似文献
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