架构体系 履行职责 优化环境—十堰分行推行客户经理制见成效

今年以来,农行十堰市分行积极创新工作思路,面向市场,面向客户,全面推行客户经理制,较好实践了"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,拓展了市场,维护了客户,提升了业务经营层次与水平。截止9月底,存款比年初净增37048万元(不含机构撤并划走存款2亿元),清收6637万元,存量贷款收息8892万元,分别完成省分行下达计划的79%、107%和71%。其中三级客户经理完成增存、清收和收息分别占存款增量、清收和收息总量的76%、63%和96%,成为助推该行业务发展的主力军。一、导入全新经营机制,构建客户经理制运作框架(一)找准切入点。今年以来,十堰农行在调查、分析农     

“其实幸福真的很简单”——写在《湖北农村金融研究》出刊400期之际

“原来你早已用爱将我包围 以为最终幸福世上结局本最遥远 却在不经意之间它早已如此绚烂 其实幸福很简单就像你在我身边 …… 只要我们都记得同一个幸福片段 其实幸福就是这么简单”这是张栋梁的一首【其实幸福很简单】歌词的片断。引用这首歌词表明我对幸福的感悟实在是再恰当不过了。     

怎样提高数控机床诊断和维修的能力

由于数控机床属于技术和知识密集型设备，所以对数控机床的维修人员提出了很高的要求，要求维修人员不但具备宽泛的理论知识和丰富的实践经验。还要具有综合分析和解决问题的能力。     

县级支行面向“三农”商业运作策略初探

本文通过对农行服务"三农"的地域范围、构架起点、发展取向、机遇选择和市场研判的思考为切入点,在综合分析了农行多年来服务"三农"得失、做大做强县域和县域农行竞争力状况的基础上,提出了在做大做强县域工作中如何构建与面向"三农"和商业化运作相适应的政策取向和机制导向、管理模式和制度安排、产品体系和业务流程的建议。     

当前推行客户经理制需要解决的几个基础性问题及建议

客户经理制是农业银行在市场经济条件下,以市场为导向,以客户为中心,整合人力资源,匹配客户需求,开发、营销金融产品和维护客户关系的一种经营管理机制和劳动组合模式。全面推行客户经理制是当前提升农业形象,提高经营质量,抢占金融市场,增强竞争能力的有效手段。打破基层行在推行客户经理制过程中的认识"瓶颈",规范、理顺和解决在推行过程中出现的一些矛盾及问题,对全面推行客户经理     

我动谁的奶酪

柜面业务操作是一个支撑平台。农行湖北十堰分行营业部在推行计件工资制方面进行了有益的探索。这种探索旨在按照“等量劳动获取等量报酬”、“社会必要劳动时间创造社会平均利润”的市场法则与竞争规律,科学地确定劳动量和报酬,促使人力资源通过分配机制得到合理流动,有效降低了业务经营成本,提高资源效率。实行计件工资制的操作原则是:划分种类、确定含量、科学统计、严格考核。——划分种类。对现金收入、现金支付、零辅币兑换、转帐、发放贷款、代发工资、手工帐、开销户、发卡、挂失、补登折、现换存折、存款证明等支行柜面能够开办的…     

基层农行实施综合大监管的路径探讨

明确职责,整合职能,加强案件专项治理,促进业务全面快速发展,是基层农行一刻也不能放松的大事。本文通过分析目前基层农行内部控制中业务分部门监管的弊端,提出综合大监管的思路与运行框架,试图探索一种适合基层农行的全方位、无缝隙的监管体系,用大监管促进基层农行各项业务的大发展。     

对创新柜台分配机制的理性思考

分配制度是调节生产力与生产关系最重要的、最有效的管理手段。在农业银行积极推行现代商业银行管理体制的形势下,及时改革、完善目前网点柜台员工的分配制度,建立一种较合理的分配机制,对于调动柜台人员积极性,提高柜台人员服务水平,为农业银行业务发展提供强有力的支持平台,具有十分重要的作用。     

国家宏观调控与农行发展提速

在市场经济条件下,国家可能适时根据国民经济运行情况采取动态调节和静态制约的方式在经济总量层面上运用财政、货币、收入政策对中长期经济发展速度实施调节,以及在结构层次上运用产业政策、企业组织政策和消费政策实施调节;在市场运作行为和方式层面上运用市场规则约束企业行为,以鼓励和保护公平与自由竞争。