建立总部集权式财务组织的探索与实践

招金矿业股份有限公司于2004年4月发起成立，黄金勘探、采选、氰冶、销售体系完整，技术领先，是我国最大的黄金生产商之一和最大的黄金冶炼公司。2006年12月8日，公司在香港联交所成功上市，是山东省招远市唯一上市公司。由一家单纯从事黄金生产的矿业生产商，转变为资本运营商。公司下设4个分公司、9个子公司，并在新疆、甘肃、云南、北京设有四大区域公司，经营地域横跨海南、云南、新疆、甘肃、吉林、黑龙江等十几个省市地区，财务管理难度较大。为保证公司财务组织有序、高效运作和为公司发展起到积极作用，我们结合企业实际，着力建设公司总部集权下的财务管理模式，在财务组织建设方面做了一些有益的探索。     

人力资本价值在企业管理中的忽视现象透析

本文从会计核算、信贷、资产重组、投资、产权管理、企业核心竞争力管理、降低经营成本等七个方面分析了我国企业管理过程中所存在的诸多人力资本的价值被忽视的现象,并提出相应的对策。     

财务管理创新与企业核心竞争力之浅议

健全的企业管理离不开完善的财务管理体制与财务管理创新,只有通过合理的财务管理及创新实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来实现企业经济效益的最大化和提升企业的市场核心竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势.     

对继续免征黄金企业增值税的政策刍议

黄金是商品，更是一种特殊商品。如果开征黄金企业增值税，就目前情况来看，笔者认为条件尚不成熟。虽然，开征增值税可以在某种程度上增加国家税收，但从有利于整个黄金产业发展的大定位来看，从有利于建立资源节约、环境友好的现代矿业模式的大方向来看，弊大于利。如果站在全球经济一体化这个大环境、大视角下，黄金企业开征增值税，对于提升国内黄金企业全球竞争力，以及国家经济安全，都将产生不可低估的负面影响。