对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨

在21世纪,管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理,对标管理还有一种叫法就是"标杆管理"。对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明,其不仅能很明显地带动企业效率,还能在一定程度上推动企业的发展,是一种科学合理的管理工具,并且可操作性很强。本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性,并探讨了对标管理的有效措施。     

水电工程基建财务管理的优化路基探析

水电工程基建建设单位作为项目建设管理的主体,建设单位的财务管理作为其建设管理过程中的重要组成部分,是水电工程建设质量通过管理体系得到保障的基础,可以说水电工程基建单位没有良好的财务管理是无法建设成优质的水电基建工程。因此加强水电工程基建项目的财务管理,通过财务管理职能提高项目管理水平是本文研究的重点。文章提出了水电工程基建中常见的财务管理问题,并结合实际情况提出了优化水电工程基建财务管理的措施。