四个多亿的贷款是如何收回来的?——南昌市农村信用社盘活不良贷款的做法

编者按长期以来,农村信用社由于定位不明,体制不顺,环境较差等因素的影响,面临十分严峻的局面。特别是不良资产较大,历史包袱沉重,经营环境不佳等,严重制约了农村信用社的发展。应采取什么措施,切实把农村信用社办好,是一个具有现实意义的课题,需要我们认真的思考、探讨。南昌市农村信用联社成立以来,充分发挥职能作用,两年收回不良贷款4个多亿,经营管理得到很大改善。本期特刊出彭淑清同志《四个多亿的贷款是如何收回来的?》一文,以期对现实工作有所启示、借鉴。     

谈南昌市农村合作信用社法人治理结构的调整

研究表明,江西省南昌市农村信用合作社的法人治理结构在组建形式上是符合合作社的基本原则和精神的;在具体做法上则存在明显的法人治理结构与产权关系不对称,行政意识取代了产权权益;职位利益取代了产权收益。这就必然造成农村信用合作社的制度缺陷,也就形成了农村信用合作社权力主体不适,责任主体模糊,收益主体不明,管理效率低下,经营效益不好等诸多问题。因此,南昌市农村信用合作社多级法人治理结构以两级为宜;建立以较高股金利息作为社员利益驱动核心机制为重;强调信用突出合作是未来的改革基本原则。     

要认真治理整顿金融秩序

近年来,随着金融体制改革的逐步深化,金融事业得到了显著的发展,有力地支持了国民经济的稳步增长。然而,值得注意的是,由于目前金融法制不健全,宏观调控     

对南昌市农村信用社支持民营和个私经济的调查与思考

近几年来,农村经济形势已发生了重大变化,以传统农业为基础,以效益农业为龙头,以产业经营为表现形式的新型农业已逐步占据了主导地位.面对新形势,南昌市农村信用社全方位、多层次地围绕地方政府的农业结构调整规划,采取灵活多样的信贷服务方式,选准民营、个体私营企业和专业户作为切入点,加大信贷投入,积极稳妥地支持农业产业化经营,促进农业产业结构升级.截止2001年9月底,全市农村信用社各项贷款余额为20亿元,其中对农村工商业及种养大户的贷款就达8亿多元,占40%,比年初上升了3.5个百分点.