如何应对日渐增多的保险招标

招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务的条件和要求，邀请众多供应商参加投标，并按程序从中选择供应商的一种市场交易行为。与招标相对的一个概念是投标，投标是指投标人接到招标通知后，根据通知上的要求制作投标文件(也称标书)，并将其送交给招标人的行为。因此，招标和投标实际上是一个交易过程的两个方面，分别代表了采购方和供应方的交易行为。     

保险培训应结合实际 讲求实效

保险业是个知识密集型企业，知识型员工所占的比重日益增多。为了增强企业的持续竞争力，许多保险企业都已认识到培训工作的重要性，“培训就是生产力，学习就是竞争力”，已成为许多企业的自觉行动。但员工培训是一种人力资本的投资活动，最终是要讲求投入产出效益的。要取得理想的培训效果，本人认为在培训工作中应力戒形式主义，要结合本企业的具体实际，针对企业和员工的需求，注重“六个结合”。     

克服三种倾向 强化保险培训

在群雄逐鹿的保险市场,企业之间的竞争实质上就是人才素质的竞争。因此,强化对员工的培训工作,通过高质量的培训来开发组织的人力资源,打造一支高素质的知识型员工队伍,是增强保险企业核心竞争力的必然选择。笔者结合多年从事保险培训工作的实际,认为要强化保险培训,使保险培训工作卓有成效,必须克服短期化思想,应对保险培训作长远规划;不能闭门造车,应增强保险培训的针对性;不能简单化,应符合成人学习的特点。     

浅谈强化承保环节的风险管控

人保财险公司“三个中心”建立后，由于实行集中统一核保，基层公司的一些展业人员因而在思想上放松了风险的源头控制，那么如何强化承保环节的风险管控呢？本文对此谈了一些看法：一是要树立全员风险管理意识，注重风险的源头控制；二是要建立完善的风险评估机制，为风险选择提供科学的决策依据：三是要规范核保行为，为控制承保风险当好“把门人”。     

人保公司应如何强化承保环节的风险管控

中国人民财产保险股份有限公司经股改上市后,强化了统一法人经营与效益观念,加强了业务的规范化、精细化管理,大力推行“三个中心”建设。“三个中心”全方位覆盖后,由于实行集中统一核保,县级公司基本上没有了业务的核保权。于是,一些人认为承保风险管理只是地市分公司承保中心的事情,与展业人员无关,因而在思想上放松了风险的源头控制。     

保险合同的约定不科学

贵刊2006年第9期上刊登了一个典型案例“保险费应否支付”。此案反映了这样一个问题：投保人在违反了交付保险费的合同义务后，保险人究竟该如何处理。对于这个历来有着争议的问题，本人想在此谈点个人的粗浅看法。     

如何撰写高质量的风险评估报告

撰写风险评估报告,是财险公司业务人员应掌握的一项基本技能,更是保险公估公司业务人员的一项核心技能。在一些重大业务的承保之前,公司都要求业务人员要提交一份完整的风险评估报告,有时客户也要求前来     

如何设计精美的保险投标书

我国的保险招投标活动,最早始于党政机关的车辆险招标,后来不断发展,现已扩展到企财险、工程险、责任险、行业统保、一揽子保险、企业年金保险和团体意外伤害保险等许多业务领域,并有不断扩大之势。随着各     

论银保合作的互补与共赢

近年来我国的银保合作业务得到了迅猛发展，但也出现了一些不容忽视的问题。本文就现行分业经营体制下，何解促进银保双方深化合作，实现优势互补，达到共赢这一热点问题谈了自己的看法。